雅厂企业管理报告.docVIP

围绕生产中心 创新工作方法 夯实管理基础 持续增强企业科学发展能力 ――雅克拉采气厂企业管理工作汇报 二〇〇九年三月 汇 报 提 纲 过去的经验和2008年主要工作 一、基础管理 第03页 二、绩效考核 第07页 三、内控执行 第09页 四、合同管理 第10页 企业管理面临的形势 第12页 今后的发展思路和工作重点 一、管理体系建设 第14页 二、全面生产管理 第15页 三、工作落实安排 第17页 雅克拉采气厂管理着雅克拉凝析气田、大涝坝凝析气田、轮台S3片区和巴楚巴什托油气田4个油气田。含油气面积58.18平方公里，探明天然气地质储量318.1亿方，可采储量183亿方；凝析油地质储量951.04万吨，可采储量347.63万吨；探明原油地质储量131万吨，可采储量32.75万吨。拥有大涝坝、雅克拉两座天然气集气处理站和S3临时处理站，每年可处理天然气13亿方、凝析油33万吨。 采气厂设六个职能科室，一个油气开发研究所，三个基层分队和一个项目部；全厂共有职工360人，其中正式职工221人、劳务工49人、代运行队伍90人，正式职工中操作岗位78人、管理岗位81人、技术岗位62人；全厂人员平均年龄34岁。 2009年采气厂的任务目标是原油产量45万吨（含轻烃3.14万吨），工业产气9.5亿方，液化气5.36万吨；预算现金操作成本总额1.157亿元, 单位现金操作成本78.76元/吨油当量；油田自然递减率小于11.9%、综合递减率小于7.1%、含水上升率小于1.0%。 采气厂共有生产井37口（现开井29口），其中气井34口，油井3口。截至3月20日，全厂累计产原油7.36万吨（含轻烃），完成年配产的16.36%，其中新井完成0.30万吨，完成年配产的5.02%；老井完成6.54万吨，完成年配产的19.32%；措施完成0.13万吨，完成年配产的6.46%，轻烃完成0.39万吨，完成年配产的12.43%。目前核实日产油水平994吨（含轻烃），剩余日产1316吨；日处理天然气322万方。 雅克拉采气厂企业管理紧紧围绕企业安全生产中心工作，以精细化管理为手段，以提升企业整体素质为目标，不断创新企业管理的内涵和方法，各项工作进展顺利，为采气厂健康快速发展起到了至关重要的作用。 主要从四个方面内容展开：一是基础管理工作，从生产实践中摸索管理经验，将先进的管理理念和管理思想诉诸于具体行动，形成具有雅厂鲜明特点的具体管理措施和管理办法；二是绩效考核工作，包括采气厂对部门单位考核和岗位考核；三是内控管理工作，落实内控责任，监督分公司内控制度在采气厂的有效执行；四是合同管理工作，包括合同、招标、承包（供应）商管理等内容。企业管理工作做到井井有条。 过去的经验和2008年主要工作 采气厂创新工作方法持续开展基础管理和绩效考核工作；严格落实分公司内控手册和合同管理、承包商管理、招投标管理等相关制度，明确岗位责任、细化管理程序和标准；初步形成了适应雅克拉采气厂快速发展要求的企业管理运行模式。 一、总结先进管理经验，创新基础管理方法 通过几年来的探索，总结成功的管理经验，提炼成型的管理模式，采气厂基础管理工作逐步完善。建立了均衡开发、方案化运作、三角稳固、人机互动等油气藏开发、安全生产管理模式；而后引进了系统管理的方法，2008年重点开展了建立《系统管理》和操作岗位《岗位手册》工作，取得了创新成果。 （一）实践中积累生产经验，指导开发生产工作 在雅克拉、大涝坝全面投入开发的前期，面对管理经验和管理方法都相对匮乏的局面，雅克拉采气厂在实践中积极探索，摸索总结出四个均衡的油气藏开发理念、方案化运作的生产运行管理、三角稳固的安全环保体系和人机互动的物资设备管理方法，为增储上产和安全生产提供了保障。 四个均衡：一是利用天然气用量在年度内峰谷效应，调整产量，达到资源的合理利用，实现时间均衡。二是根据油气藏区块不同气油比特征，调整开发策略，合理开采速度，实现区块均衡。三是结合雅－大气田分层开发、部分井合采的特点，努力达到上下层系压力均衡，防止层间互扰，实现层系均衡。四是针对雅－大