集装箱预约集港小结报告.docVIP

预约集港——工作汇报 PIT工作小组 一、背景 2 1、外部背景 2 2、内部背景 2 二、预约集港的定义 2 三、工作进程 2 1、工作目标和计划的制定 2 2、预约集港的提出 3 3、预约集港测试过程 3 四、试行效果 3 1、预约比例 3 2、准到率 3 3、实到率 3 4、集港时长对比 3 5、四项指标说明的问题 3 6、堆场运力能够提升 3 五、结论 3 一、背景 1、外部背景 2011年集团“调增上”活动中明确指示：立足远近结合，多项措施并举，完善智能交通系统，最大程度地缓解改善港内交通。并要求公安局、业务部、规建部和设施中心对项目进行具体实施。对此，集装箱业务部下文，要求成立集装箱信息化建设推动小组，其中的一项主要工作就是“统筹集港”实施方案的研究。 2、内部背景 近些年来，公司业务量不断增加，而大量的增加机械设备又是不现实的，因此提高作业效率和质量就成了当务之急。另外一些数据表象是：1）集港超时比较高，而与此同时又有一定量的场桥低于5箱的作业时段；2）集港高峰时段集港路拥堵，堆场拖车停滞，对此投诉非常集中；3）各个集港操作岗位对后方堆场缺乏掌控，调控比较困难；4）集港繁忙时容易产生轻压重、混港堆码的现象。这些现象得到了公司领导的高度关注，于是在2011年年初，公司决定将“提高集港作业效率和质量”作为2011年的课题进行研究，并于3月份正式发文成立“提高集港作业效率和质量流程改进小组” （简称“PIT”），共6人全职攻克此项目。PIT历时两个月，经过调查研究、走访和试验，剖析了各种复杂的集港状况，最终确定“预约集港”作为研究的主方向。 二、预约集港的定义 所谓预约集港就是在码头和堆场之间建立有效地联系，由码头给出多个预约时段，堆场选择时段并给出集港箱量，码头经过平衡给出具体的集港计划，公示给各个堆场，堆场按照集港计划安排运力进行集港。这种集港模式比较精细，可控性好。码头在集港前掌控集港箱源的分布，掌控每个时段的集港箱量，可以有计划的调配机力。堆场可以预知码头的收箱能力，以及现场的繁忙程度，可以有计划的安排自己的运力，有效地避免集港高峰拥堵和运力的浪费。 三、工作进程 1、工作目标和计划的制定 起初我们对“提高集港效率和质量”的课题做了深入的分析，确定了工作目标和总体的工作计划。我们的工作目标是：通过提高集港效率，使有限的设备得到充分的利用；提高集港质量，使集装箱堆码更便于装船作业；从而通过集港的优化，提高航运作业效率和质量。我们总体的工作计划是：3月14日起到3月31日，了解现在的集港模式，并绘制操作流程图。比对各项相关的管理规定。头脑风暴，排查现在集港模式的弊端，并寻找解决途径，提出新的集港方式；4月份，筛选并统计分析历史数据，确定能够衡量集港效率和质量的各项数据指标。对内部相关岗位进行调研，并总结。走访外部码头，进行学习。针对目标，研讨集港的革新项目；5月份，走访外部堆场，进行集港改革宣传，总结经验。进行深入的业务研讨，确定集港改革的主方向，并制定初步的操作流程；6月份，PIT小组选定船舶进行试验，逐步改善集港方案和操作流程。确定最终的方案和完善的操作流程。IT部进行系统支持。对相关岗位进行培训；7月份，将新的集港工作交给操作部执行，手工进行集港操作，查找问题。PIT辅助相关岗位进行集港操作。PIT辅助IT部进行系统改造；8月份，应用系统进行集港操作，并逐步完善系统。 2、预约集港的提出 我们收集归纳了大量的历史数据，通过这些数据整理出每个航次船舶集港的场桥跑位率，集港效率，40尺20尺转换率，超时比，低于5箱时段比例，场桥利用率，集港符合率，重压轻比例，混港比例等。通过对这些数据的分析，以及码头操作现场的调查，总结出了影响集港效率和质量的主要因素：首先：箱源不可控，集港箱随机到达，造成集港作业产生高峰和低谷，影响了码头机械效率，同时也使堆场拖车堵车滞留。其次是码头集港路的混用，造成在一条船舶集港箱集中到达时，将通道堵塞，其他船舶集港箱无法进入，导致码头安排的场桥在场内空耗，而集港车辆堵在集港路；第三，集港高峰时，为了迅速落箱，影响了堆码质量。 针对以上的影响因素，PIT对现行集港方案存在的问题提出了众多的解决建议，绘制出相应的鱼骨图，做了深入的分析。还绘制了现行的整体集港的流程，也了解了堆场、货代、船公司的业务操作模式。经小组讨论，确定了四小时配机、三日滚动计划、集港路再利用、预约集港四项解决方案。经过对四个方案的逐一分析，预约集港方案可行性较高，也能够较全面的解决现在存在的问题，因此决定把“预约集港”作为课题研究的主方向。 3、预约集港测试过程 预约集港是一个全新的集港模式，我们是分四个步骤循序实施进行的。第一步我们和四家箱量较稳定的堆场协商，做初期预约集港的