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金地·麦肯企业顾问公司
首席顾问： 陈 恳
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员工业绩考评体系
考评目的
考评结果
考评原则
考评程序
考评标准
考评方法
考 评 内 容
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吃大锅饭：干多干少一个样
（分配） 干好干坏一个样
任人唯亲：说你行你就行不行也行
（任用） 说你不行就不行行也不行
考评目的
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* 1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果
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▲缺乏激励机制
导致经营者与员工缺乏动力 ！
▲没有考评标准
导致任人唯亲盛行 ！
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统一价值观 ！
打破大锅饭 ！
实现优胜劣汰 ！
提高工作效率 ！
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公开 （形式、方法、过程）
公正 （标准、内容、人员）
公平 （结果、分配、任用）
考评原则
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崇尚业绩
注重素质
考评标准
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★年度综合素质考评内容：
考评内容
★月度计划考评内容：
德、智、能、绩、勤
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成立考评小组
人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办
权限设制：让最明白的人打最有份量的分！
考评机构
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