项目机械、材料管理操作培训手册[一].docVIP

（一）机械 1、机械加油：机械下班应统一在油罐附近处统一停放，机械管理人员应就停放机械对油料管理员进行交底，油料管理员应做好停放记录；下班后应统一加油，如果下班未加油应在第二天上班前加油；机械管理人员应将机械手身份证复印件、笔迹录入给油料管理人员，首次加油时租赁机械应由油料管理员、机械管理员、机械手共同标定油量并做记录，出场时应同样标定油量后方可出场；油枪应由油料管理人员负责校核，加油时做到枪不离手，准确、真实、有条理的记录数据，机械手应及时签字，并妥善保管好加油记录本；油罐区域若摆放材料、设备等公司资产，应由施工员对油料管理人员进行交底，并由油料管理员负责保全工作；油料管理员应复核油料消耗量，且项目部应阶段性组织油料管理员、机械管理员进行复核，发现油料消耗量出入应及时向项目部汇报；油罐设施应由水电工进行维护。 管理内容 责任人 主要工作内容 工作流程/注意事项 备注 油料、设备 设施管理 油料管理员 ①机械设备进场停放 机械管理员就停放机械、停放位置、相应驾驶员、油费代扣等对油料管理员交底，同时标定进场油量 做好相应记录 ②加油时间 根据当天作业时间下班后统一加油，避免中途浪费时间(带油渣车等除外) ③加油操作 油料管理员准确、真实加油，详细做好加油记录并及时签字完善 记录应便于汇总、统计 ④油料入库 应及时登记入库数量，做好入库登记台账 ⑤油料消