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项目报告示例： 摘 要 存货管理已成为现代企业不断成长壮大过程中一个不可缺少的部分，对这一课题的研究也越来越多地成为企业领导者的着眼对象。随着“长三角”制造业基地的迅速开动，看浙企的发展与变革，存货资产的作用尤如一个强盾的后备花园。本文主要介绍了存货管理的重要性，结合华鸿公司存货管理的现状，分析了企业在存货管理中普遍存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。通过全面的透视企业的存货流程，加上探讨性的分析，我觉得对于华鸿公司加强存货的管理控制可以起到一定的效果！ 【关键词】生产链；ABC法；第三方物流；零库存 目 录 一、存货管理对企业的重要性………………………………………………………………1 二、存货管理的现状及存在的问题…………………………………………………………2 （一）企业存货管理的现状 ……………………………………………………………………2 （二）企业在存货管理中存在的问题…………………………………………………3 三、存货管理的手段和方法…………………………………………………………………4 （一）制定存货的采购制度……………………………………………………………4 （二）制定库存、领用及盘点制度……………………………………………………5 （三）存货的日常管理…………………………………………………………………8 （四）加强存