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项目部2012年年度考核实施方案
为了规范和强化公司各项目部的管理,有效地激励和调动公司各项目部员工的工作积极性和主动性,落实目标责任制,不断提高工作效率和工作业绩,完成公司下达的各项工作目标和管理任务,特制定本年度考核实施方案。
一、年度考核主要依据
1、港航一司工经〔2012〕54号文件《中铁港航局集团第一工程有限公司项目管理目标责任制(暂行)》。
2、港航一司工经〔2012〕161号文件《关于成立《中铁港航局集团第一工程有限公司项目考核小组》的通知》。
3、下发的各项目目标责任制。
4、2012年度项目考核部门分工及行程。
二、项目考核小组
组长:卫启阳 副组长:程春桃
组员:洪安兰 曾 晖 吴庆斌 王德桥 方振平 吴浪孟 易 鹏 易 涛 伍锦锋
三、年度考核范围
各在建及收尾项目利润额、应收账款(业主计价)回收率、业务招待费、安全、质量、进度及精神文明建设
四、考核程序和评价说明
考核程序:
1、考核前由公司工程经济部将有关通知(含评价标准)发至各项目部;
2、各项目部依据2012年度项目考核通知准备相关资料及汇报材料;
3、考核小组根据《2012年度项目考核部门分工及行程》及考核依据对项目进行检查,检查形式包括:查阅资料、人员询问及查看现场。检查后进行现场打分;
4、考核小组与项目班子成员现场开会,于会议上对评分情况进行核定,并告知项目部。
评价说明:
工程管理部:
考核范围:项目难度系数分值F3、各项目产值、进度(生产调度)管理、技术管理、对其他部分打分进行检查核定,提出意见。
部门依据:
1、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
2、《专项管理提升活动方案》(一公司);
3、《中铁港航局施工项目管理实施办法》;
4、《中铁港航局集团有限公司施工组织设计管理办法》(试行)
5、《关于下达2012年年度进度计划的函》。
考核标准:见附表1
(二)安全质量部
考核范围:各项目部安全、质量对其他部分打分进行检查核定,提出意见
考核标准:详见《2012年安全质量年终考核标准》。
(三)工程经济部
考核范围:根据项目类别确定奖励系数F2、各项目部利润率、配合人事部计算风险工资基数F1值、对其他部分打分进行检查核定,提出意见。
考核标准:
1、完成《项目管理目标责任书》,未出现责任成本外亏损的,可得利润指标满分70分。利润指标扣分办法为:项目责任成本亏损率(项目责任成本亏损率=项目责任成本亏损额/项目责任成本),每增加一个千分点扣四分,最低可扣至0分。
2、自营项目以下达责任成本与实际成本为基础考核。
3、大包项目以年初下达产值与本年度实际完成产值为基础考核。
4、东浦渔港项目由于张尧2月下令到富源,在富源项目部以项目副经理考核,本项目不考核。
(四)财务部
考核范围:应收账款(业主计价)回收率、业务招待费、配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定,提出意见
考核标准:
1、应收账款(业主计价)回收率按合同约定付款比例达到95%(含95%)的得5分,95%以下每降低5%扣2分,最低可扣至0分。
2、业务招待费控制在《项目管理目标责任书》范围内的得2分,每超支5万元的扣0.5分,最低扣至0分。
(五)设备物质部
考核范围:配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。
(六)市场部
考核范围:配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。
(七)人事组织部
考核范围:领导班子建设、支部建设、人力资源管理、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。
考核标准:见附表2
(八)办公室
考核范围:党团组织建设、对其他部分打分进行检查核定、提出意见
考核标准:见附表3
(九)工会
考核范围:、职工民主管理和职工队伍建设、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。
考核标准:见附表4
2012年XXX项目考核评价表(表1)
检查部门:工程管理部
检查项目 配分 扣分标准 扣减分数 备注 一、进度计划执行成果 30 1、年度计划执行情况:年度计划执行率≥100%,不扣分; 90%≤年度计划执行<100%,扣减3分;以此类推,年度计划执行率每下降10%,扣减3分。
2、计划执行均衡情况:每季度计划执行率≥100%,不扣分; 90%≤年度计划执行<100%,扣减1分;以此类推,年度计划执行率每下降10%,扣减1分。 二、进度计划管理 10 1、进度计划管理程序是否规范:整体进度计划有较大变更时,应进行了履约分析,并报请业主方批准。无书面批准文件或其它形式的批准、认可,可能出现违约风险的,扣减2分。
2、公司
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