工厂、车间安全生产培训资料剖析.ppt

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全生产相关知识 火灾逃生方法: (1) 迅速报警?: (2) 寻找出口,利用建筑物本身的避难设施进行自救?: (3) 舍财保命 (4) 紧急求援,利用建筑物本身及附近自然条件自救: (5) 无法突围时,向浴室,卫生间转移匍匐前进,放 水,卧地,防烟雾。 (6) 结绳自救: (7) 谨慎跳楼:在非跳即死的情况下跳楼时,抱些棉 被等物向楼下车棚,草地或树上跳,减缓冲击力。 有关化学品的紧急处理 万一有化学品流到身体上: 立刻用大量水冲洗皮肤或眼睛至少15分钟。 换掉弄脏的衣物。 进行治疗。 如发现有化学品溢出,应用沙子等覆盖并堵住源头以防止蔓延,损伤其它货物,将地面吸干后,用专用铁筐装载含化学品的沙子,根据化学品的不同性质区别处理。 紧急疏散程序 1.1 立刻停止工作。 1.2 关掉所有设备的电源。 1.3 听从撤离队长的指令。 1.4 从指定的出口撤离建筑物。 1.5 以有序方式撤离。 1.6 如人群拥挤,撤离时要走,而不要跑。 1.7 不要回到工作间去取回任何私人物品。 1.8 一直待在集合地点,直到收到上级进一步的指示。 1.9 给消防队员让开道路。 总结: 1、主管、班长、员工一定要重视 2、加强日常管理 3、注意员工情绪(特别是夏天) 4、对设备和工装进行模拟性分析,找出危险动作进行预防 5、特别注意以下场合: 带电设备、带气动元件设备、带高温设备、运动备件、 转动部件、带尖角的设备及其它、搬运较重物体、 较重物体的上下移动(上下舟) 6、一定要做好设备工装的安全防护工作 7、将安全工作变成日常工作不可缺少的一部分 * * * XXX公司企管科 最近本厂工伤事故有几个特点: 1.发生频繁,特别是从2013年以来,工伤事故明显呈上升趋势; 2.层次广。发生工伤事故的不仅仅是一线的工人,还有技术管理人员、设备人员等; 3.有些工伤后果比较严重。XX车间的工人身体贯穿伤、工人手指骨破碎等! 基于目前的情况,我们相关部门的负责人需要了解安全生产的相关知识,这也是企业开展安全生产教育的目的。 1、安全生产的基本方针: 2、我国的消防方针: 3、安全生产中的两种安全: 人身安全 设备安全 造成事故的直接原因 设备的不安全状态 人员的不安全行为 两个观念转变 要我安全--我要安全--我会安全 安全三级教育 厂级教育 车间教育 班组教育 安全生产中的三不伤害: 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 安全生产中的三点控制: 危险点 危害点 事故多发点 安全生产中的“三违”现象: 违反规章制度 违章操作 违章指挥 调查处理工伤事故的“三不放过” 事故原因不清不放过 事故责任者和员工没受到教育不放过; 没有防范措施不放过 不安全行为产生的三种主要原因是: 不知道正确的操作方法; 虽然知道正确的操作方法,却为了快点干完而省略了必要的步骤。 按自己的习惯操作。 安全管理中的“四全管理”: 全员 全面 全过程 全天候 “四全”的基本精神:人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。 安全防护设施要做到“四有四必有” 有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套 安全检查的 “四查” 查现场、查隐患; 查思想; 查管理查制度; 查事故处理。 人员的安全管理 事故的四M构成要素 人的不安全行为 物的不安全状态 较差的管理 危险的环境 事故预防工作的五阶段模型: (1)??? 建立健全安全工作组织体系: (2)??? 找出安全工作中存在的问题; (3)??? 分析事故及不安全问题产生的原因; (4)??? 针对分析得到的事故原因,选择恰当的改 进措施; (5)??? 实施改进措施。 安全作业五要点: (1)作业程序; (2)整理、整顿(“安全之母”); (3)检查、维修(定期); (4)短时间危险预知班组会; (5)手示呼叫。(即手势) 自我表现心理; “经验”心理; 侥幸心理 ; 从众心理; 反常心理; 逆反心理 。 六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态: 主管安全管理六大责任 : (1)??? 经常检查生产设备的安全状况; (2)??? 经常检查厂房、仓库有无火灾隐患; (3)??? 进行日常生产操作的安全检查; (4)??? 主持日常安全教育工作; (5)??? 进行事故调查、处理工作; (6) 总结事故经验教训。 七、事故的七大特点: (1)??? 因

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档