油田党建五一个工程.docVIP

构建起党委工作的完整体系促发展：服务好“第一要务” 　　发展是企业的根本，是企业“第一要务”。这是辽河油田党委实施“五个一”系统工程的总目标。在服务“第一要务”过程中，辽河油田党委随着企业发展战略、发展方向、具体策略等变化，不断调整服务内容、服务方式，使党委工作与生产经营同频共振。 　　紧扣企业改革发展主题，辽河油田大力开展“站在新起点，创造新业绩，实现新发展，建设幸福家园”主题教育活动。领导班子分9路为55个二级单位干部员工进行主题教育宣讲。主题教育宣讲团深入基层宣讲1000多场次，形成了强大的主题教育攻势。广大干部员工的心被凝聚在一起，形成了强大合力。 　　同时，辽河油田党委围绕制约生产经营的重点、难点，开展优秀共产党员工程、党员责任区、党员示范岗等党内创优、建功立业活动和“安全百岗千哨”、万人岗位成才、青年创新创效等群众性活动，有力促进了企业的发展。 　　强班子：抓好“第一责任者” 　　辽河油田把加强领导班子建设作为企业党组织重要工作，下大力气抓好“第一责任者”。抓好“第一责任者”，就是抓各级领导班子建设，特别要抓好班子中的党政“一把手”。 　　辽河油田党委把科学发展观贯穿于班子思想建设中，切实提高班子成员引领发展、构建和谐的素质能力，坚持“每周一学、每月一课、每季一讲”活动，认真落实中心组学习制度，形成了年初有安排部署，季度有推荐篇目，阶段有检查考核，半年有学习通报，年终有总结交流的学习机制。通过教育提高，科学引领，制度约束，强化监督，各级领导班子建设得到了进一步加强。 　　提素质：开发好“第一资源” 　　辽河油田党委以经营管理者、专业技术人员和岗位操作工人“三支队伍”建设为重点，大力实施人才培养工程,运用培养人才、用好人才、凝聚人才等综合举措，开发“第一资源”。 　　为培育“第一资源”,辽河油田出台了《职业技能竞赛管理办法》，实行首席技工制度，建立9大青工技能培训基地，组织开展“全员争做知识型员工，万人岗位自学成才”活动和导师带徒等活动，启动了青年素质工程，使人才脱颖而出。 　　与此同时,辽河油田党委用好“第一资源”,从完善政策机制入手，形成了人才培养、引进、使用、评价、激励5大机制。在此基础上，他们大胆让年纪轻、有知识、有能力的干部挑重担。近年来，辽河油田先后招收了2110名大学本科毕业生充实到专业技术岗位,积极引进、公开招聘专业技术和经营管理急需人才107人,先后有28人通过竞聘或招聘走上了重要领导岗位。 　　辽河油田在坚持待遇留人、感情留人的同时，突出事业留人这个关键。对有特殊贡献的管理人才、科技人才、操作人才，在工资、奖金、特殊津贴和福利待遇等方面给予激励，进一步调动了各类人才的积极性、主动性和创造性。 　　树形象：打造好“第一品牌” 　　辽河油田党委以“辽河品牌文化战略”提升企业素质,塑造企业形象，全力打造“第一品牌”。 　　打造一流的技术品牌。这个油田坚持“人无我有，人有我精”的技术开发战略和“超前、配套、实用、高效”的方针，努力打造主导技术、特色技术和实用创效技术。通过技术引进、消化和自主研发，目前已形成SAGD和蒸发驱为代表一大批的稠油勘探开发技术，很多技术达到国内领先、国际先进或领先水平，科技贡献率显著上升。 　　打造一流的质量品牌。以争创国家级优质工程为目标，辽河油田建立健全企业质量管理制度、质量控制体系和质量问责机制，连续3年实现作业施工一次交井率、合格率100%；集团公司重大开发项目齐40蒸汽驱工程进展速度比计划提前两年，施工质量全面达到技术要求；西气东输二线辽河队伍的施工质量名列前茅。 　　打造一流的队伍品牌。辽河油田党委提出“让每名员工都成为企业的一张名片”，采取各种措施强化员工队伍建设，配套形成基层队伍建设工作考核办法和考核细则，选树了20个基层建设样板队，涌现出“束滨霞采油站”、“冬梅女子注汽站”等一大批生产一线金牌班站和束滨霞、赵奇峰等千余金牌员工。 　　筑和谐：把握好“第一信号” 　　构筑和谐油区是党委第一政治任务。站在这个高度，辽河油田党委把员工群众的呼声、意见、疾苦作为“第一信号”，坚持统筹兼顾的原则，妥善协调矿区不同群体的利益关系,努力建设和谐相处、安居乐业的辽河油区，为企业改革发展创造良好环境。为做好扶贫帮困工作，辽河油田党委多方筹集资金，成立辽河油田困难员工帮扶中心，形成了帮扶制度体系，使企业扶贫帮困工作走向了制度化、规范化的轨道。 　　与此同时,辽河油田党委全心全意为员工群众办实事、办好事，不断改善员工群众生产生活条件。划拨专项资金，对油田事故隐患、生产设施、矿区环境、幼儿园等进行建设和改造，特别是矿区管网、道路、居民住宅、健身娱乐设施等进行维修改造和健全完善,修缮了一线厂房工房、员工宿舍、员工食堂等，为一线员工提供了舒适安全的工作环境。同时，油田还积极履行社会责任