美世-岗位说明书培训及岗位评估解答.ppt

公司战略 内容安排 第一部分：美世咨询介绍 第二部分：美世3-P人力资源管理模型 第三部分：岗位说明书 第四部分：岗位评估及美世国际岗位评估体系 第一部分:美世咨询介绍 目标： 在中国创建一个整合的人力资源专业人员与管理者的学习机构，传授并分享人力资源管理知识与技能，共同提高业绩 第二部分:美世3-P人力资源管理模型 企业经营是整合运用、管理三方面资源的过程 完整的管理模型 三个管理层次 三个管理系统 3P付薪理念 美世人力资源管理模式运用3-P薪酬管理，决定薪酬预算在岗位,个人和业绩之间如何分配。 为岗位付酬: 工资结构决定每一等级的参考工资,以此在整个组织内对岗位付酬的预算实行分配。 为个人付酬: 明确制订有关市场压力,能力区分,员工状况及资历等方面的政策,以此对个人付酬的预算实行分配。 为绩效付酬: 设计激励计划,对公司,团队和个人等层次的绩效进行酬劳,以此对绩效付酬的预算实行分配。 根据3-P政策制订员工个人薪酬计划,定期审核并同市场比较,以保证内部公平性和外部竞争性。 对3P管理模型的不同运用表现出三种管理文化 第三部分:岗位说明书 岗位的概念 什么是岗位？ 一个岗位在公司的位置 对岗位的理解－可能的偏差 岗位说明书 岗位说明书的效果： 一致的认同 岗位说明书－人力资源管理的基本工具 岗位说明书的用途 职责分配 职责说明