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第十章 施工阶段的项目管理 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收 施工阶段项目管理任务 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理 项目管理的目标： 项目管理的目标： 项目管理的目标： 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收； 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。 施工准备管理 办理各项建设行政手续 现场准备 图纸交底和会审 施工组织设计文件审批 建立施工管理制度 办理各项建设行政手续 现场准备 图纸交底和会审 施工组织设计文件审批 施工组织设计文件审批 工程技术难点分析 工程安全及风险分析 施工进度计划审批 施工平面图的布置 质量常见病的预防措施 施工管理制度 项目经理责任制度； 技术与质量管理制度； 图纸与技术档案管理制度； 计划、统计与进度报告制度； 成本核算制度； 材料物资与机械设备管理制度； 文明施工、场容管理与安全生产制度； 项目管理例会与组织协调制度； 项目分包及劳务管理制度； 项目公共关系与沟通管理制度等 施工过程管理 图纸设计深化与变更管理 进度协调 分部分项工程质量评定 建设项目工程价款结算 费用索赔与工期索赔实施程序 现场安全施工管理 紧急预案的制订及实施 图纸设计深化与变更管理 进度协调 业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调 业主方自己的工作进度与承包商进度协调 土建与安装进度协调 安装与装修进度协调 总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调 建筑工程质量验收程序和组织 6.0.1 检验批及分项工程应由监理工程师 ( 建设单位项目技术负责人 ) 组织施工单位项目专业质量 ( 技术 ) 负责人等进行验收。 6.0.2 分部工程应由总监理工程师 ( 建设单位项目负责人 ) 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 6.0.3 单位工程完工后 , 施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 6.0.4 建设单位收到工程验收报告后 , 应由建设单位 ( 项目 ) 负责人组织施工 ( 含分包单位 ) 、设计、监理等单位 ( 项目 ) 负责人进行单位 ( 子单位 ) 工程验收。 6.0.5 单位工程有分包单位施工时 ,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定 , 总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。 6.0.6 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 6.0.7 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件 , 报建设行政管理部门备案。 检验批验收 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 具有完整的施工操作依据、质量检查记录 在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险（或错判概率α）和使用方风险（或漏判概率β）可按下列规定采取： （1）主控项目：对应于合格质量水平的α和β均不宜超过5%。 （2）一般项目：对应于合格质量水平的α不宜超过5%， β不宜超过10%。 分项工程验收内容 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分部工程验收内容 分部工程（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求。 单位 ( 子单位 ) 工程质量验收合格应符合下列现定 1. 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的质量均应验收合格。 2. 质量控制资料应完整。 3. 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5. 观感质量验收应符合要求。 建筑工程的分部工程 地基与基础（9个子分部） 主体结构（6个子分部） 建筑装饰装修（10个子分部） 建筑屋面（5个子分部） 建筑给水、排水及采暖（10个子分部） 建筑电气（7个子分部） 智能建筑（10个子分部） 通风与空调（7个子分部） 电梯（3个子分部） 定义 约定承担风险的范围及幅度以及超