实施五大创新工程争创一流杂交棉制种企业.pdfVIP

实施五大创新工程 争创一流杂交棉制种企业 赵永民1．刘永泉2。杨合冉2。王义平‘，庞洪庆1 (1．山东农兴种业有限责任公司，250000；2．惠民县棉办) 摘要：通过实施管理体制、品种引进、栽培技术、市场销售、棉种产业化五大创新工程，力争把公司建 设成为集科研、生产、加工、销售于一体的杂交棉制种一流企业。 关键词：科技创新；杂交棉制种 山东农兴种业有限责任公司是依靠杂交棉制种生产发展壮大起来的棉花产业化集团公司。近几 年，面对杂交棉制种日趋激烈的市场竞争，认真总结经验教训，调整工作思路，实施了五大创新工程， 增强了公司的发展后劲。 1概况 山东农兴种业有限责任公司于2001年7月31日注册成立，现有员工135人，具有大专学历的有 70人，研究开发技术人员有33人，另外聘请了山东棉花研究中心、中国农业大学、山东农业管理干部 学院等科研院校的七位棉花专家为常年技术顾问。创建了科研基地10公顷，已研制了创高产记录的 棉花杂交技术和创高产记录的抗虫杂交棉高产栽培技术，建立了6000公顷的良种良法高产示范区和 棉花超高产示范田。 公司于2002年3月被全国供销合作总社授予“棉花专业合作示范社”，并被认定为重点龙头企 业，被山东省科技厅认定为高新技术企业，2004年被山东省农业厅、山东省消费者协会推介为农作物 种子经营规范单位。通过了1509000国际质量管理体系认证，公司顺应我国加入wro的新形势，致 力于棉花产业化开发，已开展良种繁育，棉花收购、加工，油脂、纺纱、织布等业务；并于山东省棉麻公 司合作，成立了山东惠民天元棉业有限责任公司。公司生产的新农兴惠乐牌杂交棉种被全国供销合 作总社认定为名牌产品，被江苏省盐城市质检局评为最受欢迎的产品，惠乐牌商标被山东省工商局认 定为著名商标。公司外树形象，内抓创新管理，凭诚信开拓市场，靠质量谋求发展，以创一流企业、一 流产品、一流服务为宗旨，与棉业界同仁一起为我国杂交棉制种产业的不断发展贡献力量。 2实施五大创新工程 2．1管理体制创新。在制种生产管理方面，进一步强化了科学化、规范化、标准化管理，从制种面积 落实，田间去杂，人工去雄授粉到统一摘抬制种子棉都严格实施目标责任制，逐村、逐户签订合同，公 司从分管经理、科长到员工也都实行了合同化管理，做到人人有目标，人人有责任。针对多年来实施 的农村分散制种的现状，开始尝试农场管理和委托承包制种管理方式。现已承包胡集镇农场100公 顷土地，并在河北、东营等省市建立杂交棉制种繁育基地。 同时积极争取项目支持，已连续四年承担实施了山东省鲁棉研15号、16号、20号、中长绒棉 R2934良种产业化开发项目。2005年又实施了抗虫杂交棉简约增效推广项目，申报了国家发改委和 全国供销合作总社棉花良种产业化开发项目。 2．2品种引进创新。拥有自主知识产权的棉花新品种是公司发展的战略目标。公司加强了与中国 农业大学、山东棉花研究中心、山东农业管理干部学院、四川经作所、滨州职业学院的合作，在做好鲁 棉研15号、鲁棉研20号等人工去雄授粉制种的基础上，引进示范了鲁棉研24号、鲁棉研25号等父 母本双抗杂交棉新品种；试验了6公顷免去雄杂交棉新品种，同时还开展了两用系、全不育系、标记杂 交棉、抗黄萎病杂交棉新品种试验引进工作，为公司发展增添了后劲。 2．3栽培技术创新。建立了10公顷的高产攻关及高产栽培展示田，杂交棉制种田实施了双膜栽培、 稀植大棵、系统化调、揭膜培土、摘早蕾、去晚蕾等高产优质模式栽培。做到植棉新技术与常规栽培技 术综合配套运用。为了进一步降低生产成本，提高产量，引进了无土育苗移栽技术，示范20公顷取{导 了成功，与中国农业大学合作，实施了枯黄萎病综合防治新技术，建立了100公顷的示范区o 2．4市场销售创新。随着杂交棉制种单位和制种面积的增加，杂交棉品种已由卖方市场变为买方市 场，为了适应市场的变化，在棉种销售策略上实施了创新。首先建立了一套销售网络，设立了销售区 域代理上百处，并在杂交棉种推广区域建立高产展示田50个点次。做好产前、产中、产后服务工作，把 高效实用的栽培技术送到田问地头。 2．5棉种产业化创新。将杂交棉制种生产向两头延伸，一是向科研攻关、品种选育延伸，增加新品种 储备；二是拉长产业链条，向纺纱、织布延伸。在现有200台织布机的基础上，计划投资1个亿，新上 10万纱锭的纺纱设备，再上300台织布机，扩大纺纱、织布规模，实施科研、生产、加工、销售、纺纱、织 布一条龙作业，建立新型的棉花产业化集团。 3前景 五大创新工程实施一