培训课件(质量管理--房建项目).pptxVIP

项 目 管 理 交 流中建六局工程管理部2016年5月天下大事必作于细 天下难事必作于易房建项目质量标准化管理项目质量标准化管理（一）质量管控“四步三验收”一、工程质量管理理念1、前期策划①明确管控要点②规范节点做法③优化施工流程2、样板展示区①按方案要求建造样板区②对各劳务班组进行培训3、实体工程样板①每个班组进场后先做实体样板，明确施工标准。②样板展示区培训后方可进行实体样板施工。③过程跟踪，提出整改意见，签收验收记录。4、工程实体实施①实体样板验收合格后，开始大面施工。②施工过程中严格按照样板展示区，施工工程样板标准检验。5、验收①材料验收。②过程验收。③结果验收。（二）质量分析会 项目不定期召开质量分析会,找出各班组施工亮点及优秀做法，做到奖罚分明。对现场施工质量的控制，起到积极、良好的作用。（三）实行图文并茂的技术交底 实行图文并茂的技术交底，使工人更能直观的了解。项目上收集分部、子分部、分项工程中一些好的照片，汇编成PPT，每项工作开始前，推行层层交底，分别对管理人员、班组进行技术交底，制定目标，做到能统一标准。（三）设置样板区（三）设置样板区 实行样板引路制度，每个分项工程或工种都设置样板，让现场作业人员对照范例进行制作，达到标准化的效果，便于精细化管理。1、砖胎膜施工砖胎模施工前，按样板要求做到随砌随勾缝，力求达到清水墙的标准。?二、土建工程质量管理措施2、防水涂