1.2各级组织机构工作职责试卷.docVIP

嘉兴环能泰机械设备有限公司 各级组织机构工作职责 编制时间二〇一六年 目录 总经理工作职责 副总经理工作职责 办公室工作职责 人力资源部工作职责 计划发展部工作职责 财务部工作职责 采购仓储部工作职责 质检部工作职责 销售部工作职责 生产部工作职责 技术部工作职责 安全部岗位职责 总经理工作职责 受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。 .批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。 负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。 .批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。 组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。 提请聘用任免公司部门事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。 主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。 负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。 负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。 行使公司章程和董事会授予的其他职权。 副总经理工作职责 ?主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。 组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。 核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 ?组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。 主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。 参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。 组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。 主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。 协管办公室、人力资源、事业部工作。 完成董事长、总经理交办的其他任务。 办公室工作职责 抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。 做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。 负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。 负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。 ?负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。 负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。 负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。 负责公司日常接待工作。 负责公司行政文件管理： ? 1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记； ?2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等；? 3）文件汇编及过期文件的处理； 4）起草公司工作总结及领导讲话稿； ?5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。 负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。 负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。 完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。 人力资源部工作职责 根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。? 组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。 根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。? 制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。 定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。? 核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。 管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。 负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。 管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。 管理公司员工社保建户及手续接转。 管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。 管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。 ?管理公司员工保健及福利： ?1）员工保健及福利制度的制定、改进； 2）员工定期保健体检的