- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 物流成本管理概论
什么是物流成本?物流成本属于会计成本还是管理成本?为什么?
答:(1)企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。它属于管理成本。一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态,而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。
物流成本预测属于经济成本范畴,主要具有三个特点:一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据,若历史资料缺失,则成本预测只能称为一种主观判断:二是成本预测都涉及未来;三是成本预测都存在不确定性。
2、简述物流活动与物流成本的关系。
答:物流成本和物流活动的关系不能一概而论,就单个物流活动而言,物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关,即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本,但就总体物流活动而言,不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
3、物流成本具有哪些特称?简述物流成本与产品成本的联系。
答:(1)物流成本是以货币计量的费用支出,无法以货币计量的费用不能计入物流成本
(2)物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出,与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
(3)物流城市管理会计中的成本概念,既包括实际耗费的经济资源,也包括机会成本。
(4)物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程,不仅仅包括正常经意活动中的费用支出
(5)物流成本不包括物流活动过程中物的价值,是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
共性:两者均以货币来计量;两者均是特定对象的耗费;
差异:(1)产品成本是财务会计中的成本概念;物流成本是管理会计中的成本概念。
(2)产品成本是企业在正常生产经营活动中所发生的耗费;物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全程
(3)产品成本包括物流过程中的物的价值,计算起点事物的成本;物流成本不包括物流过程中物的价值,计算起点是为取得物而发生的相关费用。
4、与物流成本相关的理论学说有哪些?
答:“黑大陆”学说;物流成本冰山学说;“第三利润源”学说;效益背反理论
5、影响物流成本的因素有哪些?
答:产品特性;物流环节;物流服务;物流运作方式;物流成本核算方式
6、企业物流成本管理的目标是什么?
答:企业物流成本管理的目标主要有两个:一是降低成本,增加利润;二是提高企业竞争力
物流成本管理的最终目标是在提高物流效率和服务水平的同时,不断降低物流成本,提高企业利润水平和企业竞争力。
7、美国和日本物流成本管理分别包括哪几个阶段?我国在物流成本管理领域亟需做好哪些工作?
答:美国:物流成本认识阶段;物流项目成本管理阶段;引入物流预算管理制度阶段;物流预算管理制度确定阶段;物流绩效评估制度确立阶段。日本:了解物流成本的实际状况阶段;物流成本核算阶段;物流成本管理阶段;物流收益评估阶段;物流盈亏分析阶段
8、企业物流成本管理的内容主要包括哪几方面?它们之间有什么关系?
答:包括:物流成本计算、预测、决策、计划、控制、分析、考核和评价。
物流成本计算是物流成本管理的基础,提高了物流成本管理所需要的数据来源;物流成本预测是成本决策的前提;物流成本决策时物流成本计划的基础;物流成本计划是保证成本决策目标实现的具体实施方案,同时又是成本控制和成本考核的依据;物流成本控制可以通过对成本计划执行情况的督促检查保证计划目标的实现;物流成本分析可以解释成本构成及其变动趋势,揭示个因素的变动对成本 所造成的影响,为正确进行成本考核提供依据,同时为下一步和成本决策反馈有用的信息;物流成本考核可以通过对各责任中心业绩的评价实施奖惩,调动工作积极性,促进物流成本计划的顺利完成。
9、企业物流成本管理的方法有哪两类?具体包括哪些方法?
答:横向物流成本管理方法:物流成本计算、预测、决策、计划、控制、分析、考核
纵向:采用线性规划和非线性规划的方法制定最有运输计划,运用系统分析技术,选择货物最佳配比和配送线路等。实现货物存储诱惑,可运用经济订购批量模型,来确定最佳仓储量等。还可运用模拟技术对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化。
第二章 物流成本构成与计算
1、社会物流成本一般由哪几部分内容构成?
答:美国社会物流成本主要由存货持有成本、运输成本和物流行政管理成本组成;欧洲包括运输、仓储、包装以及基础设施投资等费用在内的全社会物流总成本;日本包括运输费、保管费和管理费;我国社会物流总成本是指我国全部常住单位因社会物流经济活动而发生的总费用,具体也包括运输费、保管费和管理费
2、请分别从成本项目、成本范围和成本支付形态三个维度描述企业物流成本的构成
3、“特别经费”主要用于反映哪些物
文档评论(0)