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建筑工程管理的现状及控制措施探讨 　　【摘要】自我国加入世贸组织，建筑经济发展已成为全球化的重要部分，我国急需加快经济增长速度，措施之一就是加强基础设施建设，这给我国的建筑行业带来了机遇和挑战。但是，我国的建筑工程管理由于受到传统经济体制的影响，仍然存在一定缺陷，不利于建筑行业的可持续发展。本文将就建筑工程管理展开探讨，分析现状和问题，并提出控制措施。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；问题和控制措施 　　引言 　　目前，我国的基础建设事业发展势头良好。对于建筑工程项目来说，其具有复杂、分散的特点，同时，建筑工程项目的各个项目之间联系紧密，对施工技术、施工管理都提出了很高的要求。要保证项目目标顺利实现，建筑项目从设计到竣工的每一个阶段，都要进行完善的施工管理。在施工中，科学合理的配置资源，能够让施工各要素之间达到动态平衡，保证建筑工程的社会效益和经济效益。 　　1、加强建筑工程管理的必要性 　　工程管理是推动建筑工程不断前进的动力，要保证在现有的市场经济条件下，建筑工程管理能发挥出其应有的价值，加强建筑工程管理是非常必要的。首先，加强管理，能够减少资源浪费，在建筑工程施工中，材料浪费的现象屡见不鲜，要减少成本，提高经济效益，励行节约势在必行，加强管理，能够有效减少资源浪费，达到节约的目的，而节约的施工材料还能回收继续在施工中使用，加快了施工速度。其次，强化管理，能够提高建筑工程项目的安全性，近年来，触目惊心的建筑事故时有发生，加强建筑项目安全性成为了焦点问题，要落实“安全施工”理念，加强工程管理必不可少，不仅能够体现出关注民生，而且能够减少工程事故发生的频率，保证施工人员的生命财产安全；第三，加强建筑工程管理，能够保证工程质量，为保证质量达标，加强工程管理非常重要，这是为工程施工提供有利条件，促进工程目标更快、更顺利的实现，从而达到提前竣工验收目的，缩短工程周期，满足现在快速发展的人民物质需求。 　　2、建筑工程管理存在的问题 　　虽然我国的建筑工程发展迅猛，但是其管理仍然存在缺陷，造成了建筑工程管理存在问题。 　　2.1成本管理问题 　　科学合理的利用成本资金，能够缩短工程工期，节省成本资源，对建筑工程质量也有很大帮助。但是随着施工周期的延长，成本控制将会愈加困难，技术人员、施工人员、管理人员的工资、机械设备租赁、周转材料占用、电费水费等都会增多，支出逐渐增加，如果缺乏科学合理的成本控制，将出现管理失控的问题，阻碍工程施工的顺利进行。 　　2.2进度控制问题 　　若施工周期过长，就会出现进度控制问题，较为常见的是材料、设备以及人为因素等。施工人员对施工进度有决定性影响，因为施工人员是施工主体，也是基础。部分建筑工程施工队伍综合素质不高，资源浪费严重，并且对进度控制不甚了解，造成实际施工中出现各种问题，拖延工期；在施工中，还有很多不可控因素，例如天气、自然灾害等，应做好此方面的防范准备，尽量减少这些不可控因素带来的影响。 　　2.3质量管理问题 　　影响建筑工程质量的因素是多方面的，例如材料、施工技术水平等。要保证施工顺利进行，提高建筑施工工艺，加强质量管理是必不可少的。管理人员、施工人员的综合素质都要提高，通过培训，提升知识水平；管理人员要将工程质量作为工作核心，同时应加强建筑工程的设备管理，做好保养维护工作；完善质量管理体系，及时有效的解决各种问题，尽量减少质量事故的发生。 　　2.4环境控制问题 　　除了经济效益，环境效益也是建筑工程需要重视的因素，人们对建筑要求越来越高，对居住环境要求也是如此，在实际施工中，应控制好施工产生的粉尘、噪音等其他污染，尽量保证对环境的保护，将对周边居民的影响降至最低，提高施工人员综合素质，增强他们的环境保护意识。 　　3、建筑工程管理的控制措施 　　下面将针对建筑工程管理的具体控制措施展开探讨。 　　3.1加强施工设计方案审核 　　加强施工方案审核，是建筑工程管理控制的基础要素，需要审核、控制施工方案，控制施工设计、施工技术、施工流程以及检测方法等。影响施工整体质量的重要因素，就是施工方案是否科学合理。工程施工单位对比多个方案后，选择最符合施工要求的一个，做出样板后仔细审核，找出样板中存在的问题和缺陷，逐个修改，做出一个满足施工需求的最佳方案、施工前应做好技术交底工作，技术交底可以分为两部分，即特殊施工过程交底和一般施工过程交底。做好施工全过程监管，将相关信息记录在案。施工中出现问题一定要及时有效的解决，防止拖延工资，影响工程整体质量。分环节制定质量控制措施，结合施工实际需求，制定科学合理的施工方案、施工标准和施工工艺，加强新技术研发，提高工程质量。 　　3.2做好施工材料和施工工序控制 　　施工材料是工程的基础，对工程质量有较大影响，在