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建筑工程项目成本管理的建议 　　摘 要：面对日趋激烈的建筑行业竞争，较对建筑行业的企业，由产品质量竞争过渡到价格竞争将是未来的趋势，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业将施工的成本降到限度的最低点，企业的自身利润同时也由此来提高，企业资金积累的扩大，就必须在施工企业项目的成本控制上面做好成本管理，并且加强项目成本控制，减少开支增加效率，这必将成为大多数企业的长期经营战略。 　　关键词：工程项目；项目成本；管理；思路及对策 　　目前建筑经济市场就是买方市场，随着市场竞争的激烈，承包商现在的利润已无多大上升空间，并且企业仅仅获得了工程项目的施工权，一个有效的施工企业的工程项目成本管理，是能否盈利的关键。 　　在项目施工过程通过抓住施工项目的成本控制，发现和解决施工项目生产管理中存在的问题就可以降低工程成本，提高企业利润。所以企业获利的重点将是工程项目的成本管理。 　　1 工程项目成本管理现状 　　为了让项目实现被要求的质量，规定的有限费用预算，以及全方位的规划，组织，协调和控制施工人员就需要一个施工企业项目管理。我们由上文可知，施工企业成本管理的核心内容就是项目成本管理。从项目招标中标开始到工程施工准备，工程现场施工到工程竣工，验收的整个过程都与项目成本管理息息相关。但是就目前而言，我国的工程项目成本管理还未达到一个较高的水平。 　　1.1 工程项目概预算的动态控制将作为成本控制的着眼点 　　工程项目概预算管理是工程成本管理的基础，在不断变化的环境下进行的成本管理必须坚持动态控制的原则。充分考虑工程项目施工前的各项工序，反复测算、慎重商讨，寻求实现目标利润的最佳预算标准；施工中必须投入到生产中，但是目前各个企业不够重视事前对成本控制的规划，事前控制主要是针对企业工程项目生产之前的一个大致的预算，包括对成本的预算，对组织计划，进度的预算以及安排。它对整个项目的成本控制影响较大，这个阶段是整个工程项目成本控制模型的一个初始状态，以后的工作的成本控制在这个雏形上修改，割割补补，对整个工程起着方向性的作用。 　　1.2 不完善的生产过程中工程项目的成本控制系统 　　项目全过程控制作为项目成本控制的重心。首先建筑企业必须建立严格的管理成本费用的制度，并将明确使用范围、责任目标的费用，让其进行横向管理和纵向控制，在预算范围之内控制其总费。其次施工环节是企业成本控制的重中之重，这个环节企业必须紧紧抓牢，紧紧围绕最佳的施工方案，减少施工成本支出，确保质量。就目前的一些企业而言，他们往往在一个项目的真正实施之前对整个项目进行初步的比较静态的一个评估。但是它反映的仅仅是项目最初的一个基本情况，没有从一个全局，全方位的进行一个成本控制。但是工程项目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出来过后又拆了重新再来一遍。所以要排除工程的不确定性和分散性。所以工程项目的成本管理是一个渐进的动态过程。变化的物价，施工的难度进度，项目自身存在的风险以及意外事故的发生，都将不断影响着项目的成本。因此仅仅是一个静态的评估是不能及时的解决项目实施过程中出现的成本超额的突发问题的。 　　2 控制工程项目成本的建议 　　2.1 增加设计阶段成本控制的重视 　　在充分利用工程价值分析方法，企业管理者对设计方案的技术经济方案进行评价，选出一个最合理和经济的建设方案，并对设计方案的工程建设成本进行有效合理的评估和预算。成本管理中一个的重要环节就是施工项目成本计划，必须制定出一个合理的实际的施工项目成本计划，由此才能对后续的项目成本控制产生较为积极的影响。 　　2.2 动态成本管理系统的完善 　　在整个项目的施工过程中，定期的收集发生的一个实际的变化施工成本，通过这个项目成本的变化，将对计划值和实际值的进行动态的比较分析，从而来校核是否出现偏差，若没有出现偏差那么项目计划就可以继续进行，假如有偏差，就需要找到问题的原因，结合实际得出一份有效的预防的方案。即使的调整与预算中过大的数值差距。 　　2.3 施工项目成本计划要落到实处 　　项目经理在制定成本计划时，需要根据本企业内部的物质价格来让设置消费定额，劳动定额。这个定额将根据市场价格的变动和企业内部的实际情况，在一年或者半年调整一次正在施工的项目可以根据调整过后的施工定额调整施工预算的成本。 　　2.4 施工项目的成本及时核算 　　根据相关规定项目经理及时的对施工中的各项费用进行一个成本核算，如：人工费，材料费，机械使用费等。在物价随着市场变动的周期内即使调整人工、材料、机械等价格，并制定降低成本的有效措施。 　　2.5 建立健全的监督机制 　　要想避免项目的利润流失现象不出现，就需要严格的控制工程成本，这就需要一个完备的监督机制。监督机制分内外稽查制度