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绩效增长模式 公司： 日期： 绩效管理三大目的 激励 措施 目 标 评 估 目标清晰了, 绩效管理就成功了一半! 1、战略方向（愿 景） 核心产品 区域市场 市场地位 成为国内低压连续气化行业中液氨成本最低 生产线 行业 煤化工-合成氨 2013年 (实际） 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 煤单耗 2.20吨 2.18吨 2.10吨 2.08吨 2.05吨 电单耗 1750KWh 1550KWh 1540KWh 1538KWh 1530KWh 液氨成本 2150元 1345元 1330元 1300元 1290元 年度 目标 阶段目标（以终为始） 衡量指标 2013年实际值 2014年目标值 经营 合成氨产量 98057吨 121150吨 合成氨成本 2150元/吨氨 1345元/吨氨 管理 人员离职率 4.85% 4.5%以下 设备计划检修 86.7% ≥95% 重大安全事故 零 零 2、车间2014年度目标 重要目标 重要目标 责任人 完成时间 所需资源 供气 煤单耗 2.18吨 2014年12月 煤粉输送机 合成 电单耗 1550KWh 2014年12月 生产科 液氨成本 1345元 2014年12月 3、2014年各部门年度目标 绩效指标（KPI） 权重 目标值 序号 指标名称 计算公式 数据来源 KPI1 生产成本 生产成本=电耗+煤耗+气耗+辅料+人工+折旧+维修费+管理费用 计财 60% 1350 KPI2 安全事故 人员事故+设备事故 安全处 20% 零 KPI3 设备故障率 故障率=非计划检修次数/计划检修次数X100% 设备处 20% ≤10% 4、 合成氨 岗位KPI指标与薪酬挂钩方式 月薪= 底薪 + 绩效奖金 × KPI达标率 KPI KPI2 KPI3 月薪= 50% 50% 60% 20% 20% 备注： 该岗位每月薪酬= 基本工资+（绩效工资×KPI1％×KPI1达标率＋绩效工资×KPI2％×KPI2达标率） 备注：1、KPI指标是否上封顶？下保底？ 薪酬挂钩方式 激励 措施 目 标 评 估 相信员工都是智慧的, 一切方法都在员工当中! 5、煤耗鱼骨图 降低煤耗 1：新员工多业务能力低 2：回流管易堵 4：炉温评比 3：原煤水份高 5：定期校验皮带称，库存与帐面相符 风门开度大风压高 操作不当排灰量大 煤质比重较轻 无标准化操作指导书 6、行动计划表 序号 行动举措 成果要求 责任人 完成时间 检查人 未完成赞助 1 每月业务培训结果与员工薪资挂钩权重10% 业务考试合格率达到85% 每月月底 2 增加料层压差显示，建立指标考核 两台炉每月不高于两次 每月月底 3 增加原煤库存 不低于2000吨 每月月底 4 建立标准化作业指导书 新员工一个月即可上岗 7月26日 激励 措施 目标 评估 员工不会做你期望的事; 员工只会做你检查的事! 月目标 周目标与计划 日目标与计划 每日检查 每周目标检查 每月目标检查 年度目标 每年目标评估 会议 表格 沟通 会议名称 会议制度 汇报模板 会议定向 会议纪要 执行跟进 月度例会 1、规定会议时间为2小时，一个问题超过15分钟或不能当时决议的问题成立研讨组2、执行会议统计表。3、生产科科长为主持人　 有　 　月度总结分享、问题、需求 、差距陈述，根据以上制定下月实施计划 统计为记录员，由生产科科长上月会议决议落地情况　 由生产科科长跟进，增加一次完成率统计　 周例会 1、规定会议时间为1小时，，一个问题超过15分钟或不能当时决议的问题成立研讨组2、执行会议统计表　　 有　 　周总结分享，检查月度计划进度情况，找问题差距， 统计为记录员，由生产科科长上月会议决议落地情况　 由生产科科长跟进，增加一次完成率统计　 每日晚会 1、总结每日运行情况；2、传达公司精神；3、分享其他产线经验；4、根据周计划安排次日工作。5、通报未完成工作项；　 　 　 　 　 7、检查评估会议（改进表） 激励 措施 目 标 评 估 薪酬+荣誉+电网 奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊 8、荣誉激励 序号 荣誉奖项 奖励对象 评选标准 奖励形式 评选周期 　1 优秀员工 员工　 无违纪、违章行为，日常工作有特殊贡献　 　奖金100元 每月　 2　 　优秀班组长　 工段长、值班长 工艺运行稳定无生产影响、设备计划检修率最好、现场清洁 　奖金200元 每月　 　3 　投稿奖励 　撰稿人 被公司刊登　 　奖励100元 每月　 　4 消防演练标兵　 优秀消防队　 消防演练评比，行动迅速、动作规范　 奖励200元　 每月　 9、电网 负激励（行为规范或业绩不达标） 天条（底线） 1、旷