2015年12月份大修策划书技术分析.doc

2015年12月年度大修项目策划书 批 准: 审 定: 审 核: 编 制: xxxxxxxxx 2015年11月 目 录 前 言 1 12月年度大修项目概况 2 12月年度大修项目组织机构及职责 3 12月年度大修生产运行方式 8 12月年度大修项目进度网络计划表 9 1.锅炉专业 9 2.汽机专业 12 3.电气专业 21 4.环保专业 22 5.仪控专业 25 6.热网专业 27 7.化水专业 28 8.土建专业 29 12月年度大修项目定置要求 30 一、大修项目工期目标 36 二、大修项目安全目标 39 三、大修项目管理目标 40 四、大修项目其他管理目标 40 五、大修前存在的主要问题及分析 41 六、大修项目五落实清单 43 6.1锅炉专业 43 6.2汽机专业 47 6.3电气专业 59 6.4环保专业 60 6.5仪控专业 86 6.6热网专业 89 6.7化水专业 90 6.8土建专业 92 七、大修项目准备工作及要求 93 7.1检修单位及组织机构 93 7.2物资准备 95 7.3专项技术方案 99 7.4作业票管理 100 7.5 HSE要求 105 7.6例会要求 107 7.7设备异动报告模板 108 7.8安全技术交底模板 110 八、大修记录表 111 8.1 大修过程记录要求 111 8.2设备试运行记录模板 112 8.3启动前检查表 113 8.4完工报告单模板 115 九、大修后各专业试验项目 116 十、大修期间后勤保障 118 十一、大修各单位联系方式 119 十二、重大单项大修项目 122 附1：2#汽轮发电机组大修及ETS改造项目 122 附2：2#给水泵大修及基础处理项目 122 附3：5#海水泵大修项目 122 附4：6#海水泵大修项目 122 前 言 xxxxxxxxxx公司 12月年度大修项目 计划定于2015年12月19日至2016年1月16日共计29日历天（其中2015年12月19日00:00-12月21日20:00全厂停产）实施大修工作。为保证安全、优质、文明、高效地完成本次大修工作，特编制大修项目策划书并成立大修项目管理组织机构，大修实施过程中各单位及部门务必按照大修项目策划书的要求，在大修项目期间加强和规范管理，确保本次大修工作各项目标任务顺利完成。 12月年度大修项目概况 2015年12月份万华工业园各配套相关企业同步开展大修，经公司研究决定，充分利用本次机会开展全厂年度大修工作，消除系统长期存在的各类缺陷、障碍、隐患，确保系统、设备在今后较长一段时间内的安全、稳定、经济运行。 本次大修工作量大、时间短、任务紧，本次大修主要工作包括三天全厂停汽检修项目、2#汽轮发电机组大修、锅炉及配套系统停炉检修、3#4#5#氨法脱硫系统停塔检修、电气系统检修（重点为11OKV预试、0#高备变大修、2#主变大修、2#机出线母线桥架更换等）、仪控系统检修（重点为DCS维护、服务器维护、CEMS系统技改等）、热泵机组和压滤系统技改项目系统对接、厂区汽水系统及热网系统膨胀疏水阀门等检修更换、化水主要缺陷检修。检修涉及锅炉、环保、汽机、电气、仪控、化水、热网、土建等八大专业，共计384项检修项目。 本次大修工期计划从2015年12月16日正式开展，至2016年1月16日完成（其中12月19日00:00-21日20:00为全厂停产检修时间）。 本次大修工作参加单位包括xxxxxxxxx等十多家单位，参加检修人员达200余人。 本次大修工作自2015年8月份正式启动，各部门、各专业已经准备了三个多月，投入大量人力、物力，多次召开准备会、专题会、协调会等专项会议，确认项目、材料、检修方案，落实时间进度和人员分工，确保12月年度大修圆满完成。 12月年度大修项目组织机构及职责   领导组职责 全面领导大修工作，对大修准备、实施、总结工作负责； 研究并处理大修中出现的重大问题； 对参加大修的各单位工作进行指导监督； 负责安排分部试运转和机组整体启动等有关全局性的工作； 负责大修资金的调配； 负责大修项目施工单位的招标与确定。 大修指挥部职责 协调指挥各单位大修工作以及大修费用管理； 逐日跟踪并控制大修进度； 协调各专业间及检修与运行间工作，确保大修工作顺利进行； 处理大修期间发生的影响工期的有关问题； 负责审查施工组织措施、安全措施、技术措施； 负责大修项目策划书的编制； 负责公司级大修施工网络图的编制。 施工管理组职责 负责组织大修施工管理，对项目实施进行全过程管控，对项目的安全、质量、进度、费用负责； 严格执行工作票管理制度； 根据项目到组、责任到人、工期到天的原则，编制二级施工网络以及项目