高绩效管理与薪酬激励概要.ppt

北大纵横管理咨询集团 2012年06月29日 正因为薪酬对员工至关重要，所有员工对薪酬极为关注和挑剔； 对多数员工而言，他们即关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量，还关心周围同事的薪酬水平，这关系到他是否获得公平的对待； 薪酬体系不健全、不公平，会影响员工的工作积极性，甚至引发离职率上升； 一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度； 职位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。职位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据 绩效达到一定标准（比如考核结果达到良好）的员工有资格享受自助福利。自助福利按有资格享受员工的薪点数、考核结果分配到员工，员工自己选择福利项目，在自己可享受的自助福利额度内报销。员工享受的自助福利金额=福利薪点值*该员工薪点数*该员工考核结果（良好以上）福利薪点值=自助福利总额/∑（考核结果为良好以上员工的薪点数*该员工考核结果） 人员的成本对于企业的经营绩效有着至关重要的影响。对员工薪酬成本的控制将有效地帮助企业提高绩效水平。但是在企业的发展中，随着员工人数的增加，往往会出现人力成本急剧上升以至于失控。 合适的人力成本水平并非一成不变的，也不是越高越好或者越低越好，它应当随企业的发展阶段、市场定位、人才策略和整体的薪酬战略而作相应变化。 激励性薪酬体系能够确定合理的人力成本水平