读宁高宁董事长行执力有感.docxVIP

学习宁高宁董事长《执行力》有感近日，中粮肉食（天津）有限公司生态能源部在主管韩树雨的主持下，以“我的班组”为核心，深入学习了宁高宁董事长的文章“执行力”，全文刊登在2014年7月第006期《中粮包装报》上。通过学习董事长的文章，我们班组成员对“执行力”有了深刻认识，同时进行了提升执行力大讨论，在讨论过程中加深了对“执行力”的进一步理解。感想颇深，现将学习过程中对“执行力”的理解和观念转变向各位领导及同事们汇报一下：没有学习董事长文章“执行力”前，我们的理解就是听领导的话，领导让干啥就干啥。“服从命令，一切听指挥”，我是军人出身，“服从命令是军人的天职”，也许这就是军人的习惯。通过学习董事长的文章“执行力”，原来“理解”的“听话”只是执行力的一部分。通过学习董事长的文章“执行力”，我们的视野宽广了，我们的思路清晰了，我们对中粮肉食更加有信心了，工作更有力了。董事长说，“公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……这里有一个很重要的转折点。”笔者在此引用董事长的经典原文，目的是抛砖引玉，让同事们加深理解。建议同事们抓紧时间到报上看看董事长的全文，进一步加深理解和认识，工作才能进步。我们班组通过学习董事长的文章“执行力”，让我们提高了认识，原来“执行力”不是简单的听话和工作。而是执行决策、完成工作的能力。执行任务中要能够发现问题、解决问题，最终将目标任务圆满完成。这才是执行力的核心，是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。从领导到员工，没有好的执行力，再好的战略、决策也只能是一句空话。通过学习董事长文章“执行力”，我认为提高执行力首先要做到，“稳住根基，适时扩张，全面内控，不断创新”，只有这样，才能养好猪，让肉食腾飞起来！我是一名沼肥推广员，所以，我的根基就是沼肥推广，以点带片，适时扩张，还要掌握沼肥使用过程中全部信息，不断创新使用方法、使用品种、新用途等。俗话说，“知己知彼百战百胜”，我要做的就是知肥、知民，拉近沼肥与农民的距离。“庄稼一枝花全靠肥当家”，让沼肥走进农家，让沼肥为农民创造效益。其次，提高执行力，我要做到“十有十要”；一、有计划要行动；二、有机会要抓住；三、有落实要彻底；四、有任务要协作；五、有创新要推广；六、有目标要实现；七、有原则要坚持；八、有信心要持久；九、有知识要应用；十、有效益要体现”。十有十要非常简单，做起来也容易，遇到问题是积极解决，不是“等、靠、推”，员工做到“十有十要”也就提高了执行力。怎样理解 “处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……”我的理解是，董事长在告诫我们。处理矛盾的过程便是机会，有矛盾，不会解决，任其发展，束手无策，便是不会选择，便是失去机会。战略便是企业目标和策略的组合，是企业的愿景和使命，是企业的全局规划及定位，是同行业如何竞争的问题。对员工来说，要明白企业战略，让自己的任务与企业战略在思想上保持一致，找到自己的竞争定位就可以了。董事长说的战术，是企业取得成功的关键，通过学习，我的理解是指阶段性的工作、任务要优化完成。这个优化就是技能、协同合作、使团队发挥最大优势。找出工作的规律、特点、任务计划、人员调配等。战术是反映职工完成任务的优化规律、只能在执行任务中体现出来。战略是由企业核心层谋划，而战术才是与每个员工紧密相连的，战术是保证战略的顺利实施。董事长强调提升执行力，企业首先要做好对员工的培训 工作，着重放在专业技能、沟通技能、领导艺术培训上，通过培训，提高员工的整体素质，也就提升了员工的执行力。?有人说，“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵”，同理，企业的发展需要不折不扣执行决策的员工。执行力对于一个企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业全面快速健康发展。通过学习董事长文章“执行力”，还结合了以下两个问题进行思考：1.在我们班组里，如果某一环节出现了问题，大家是各自检讨，还是想办法解决，还是互相推诿，如何解决这个问题？答：我认为，解决办法是：（1）继续学习提升“执行力”，让大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。（2）班组人员要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清工作范围。（3）任务执行前，要明确每个人的岗位职责，把任务落实到每个人。（4）严格奖惩制度，建立激励机制，避免干好干坏一个样。2.说说自己如何才能提升自己的执行力？答：（1）首先要转变观念，认真做好每一项工作、每一件事。　（2）加强和同事们的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。（3）自己不断加强业务技能的学习，提高工作技能和工作能力。适应中粮肉食新形势的不断需要。（全文完） 汇报人：范国利 2014年7月27于周日5