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运营管理部经理职位说明书岗位名称：运营管理部经理岗位编号：所在部门：运营管理部岗位定员：1直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：财务商务组：主管 人力行政组：主管项目品质组：主管 区域管理：区域经理职系：管理所辖人员数目：4工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期：2005年2月本职概述：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；职责与工作任务：职责描述：建立规范、高效的运营管理体系，制定公司运营标准，修订日常营运作相关的制度和业务流程工作时间百分比：15%工作任务负责建立规范、高效的运营管理体系，制定公司运营标准审核和组织修订会计核算和财务管理的相关制度、业务流程和工作规范审核和组织修订商务管理和库房管理的相关制度、业务流程和工作规范审核和组织修订人力资源管理的相关制度、业务流程和工作规范审核和组织修订行政管理管理的相关制度、业务流程和工作规范审核和组织修订项目管理和品质管理的相关制度、业务流程和工作规范审核和组织修订区域管理的相关制度、业务流程和工作规范职责描述：制定公司运营指标和年度工作计划，参与公司决策，推动并确保营业指标的顺利完成工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司战略规划，参与公司重大决策制定公司运营指标和年度运营工作计划，提交执行总经理审批策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行业务发展跟踪和策略调整组织协调公司各个部门，完成公司的各项运营指标主持月度/周工作例会，检查、督促和协调各职能部门的工作进展职责描述：负责组织行政、文秘和后勤工作工作时间百分比：5%工作任务组织行政工作，督办公司决议和决定执行情况，促进内部沟通畅通组织文秘工作组织后勤工作，为公司各部门提供支持保障组织处理来信来访工作，建立与外部单位的良好关系职责描述：负责组织公司的人力资源管理工作工作时间百分比：15%工作任务拟定人力资源规划，保证公司战略目标的实现组织工作分析工作，拟定公司定岗定编和人员配置方案组织员工招聘工作负责各职能部门主管的聘任或解聘，对各职能部门其他人员的聘任或解聘进行建议组织员工培训，提高员工技能水平组织员工绩效考核管理工作组织拟定公司的薪酬和福利方案并实施，对其应用效果进行评估组织员工劳动关系管理工作职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司战略实现工作时间百分比：5%工作任务根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值观、企业精神和经营理念组织提炼和确定员工行为规范组织企业文化培训，利用适当的形式和活动，进行企业文化的传播和推广职责描述：负责组织公司财务工作工作时间百分比：10%工作任务组织公司的会计核算工作组织公司的财务管理工作审批有关费用和支出职责描述：负责组织商务管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织公司采购商务管理工作组织公司销售商务管理工作组织公司库房管理工作职责描述：负责组织质量管理、配置管理，监控项目实施工作工作时间百分比：5%工作任务组织监控项目质量管理工作组织监控项目按计划实施工作，促进项目管理过程不断完善组织项目评审和验收工作组织软件配置管理工作职责描述：负责本部门管理工作，建设和发展优秀的运营队伍工作时间百分比：10%工作任务制定运营管理部各职能部门的战略发展和工作计划，协调各职能部门的工作拟定部门的组织结构，明确岗位职责，提出人员编制建议指导和检查各职能部门的工作进展和成果对各主管进行绩效考核编制部门财务预算，控制费用支出组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力营造积极进取的部门文化，激励和创建优秀团队职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：运营策略、运营计划、运营指标的制定权运营管理制度、业务流程、工作规范的审核权运营组织机构设置的制定权公司财务预算审核权部门财务预算的拟定权、审批权权限内资金的审批权内部结算价格及有关收费标准审批权公司计划范围内的部门经费有支配权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向执行总经理汇报工作协作关系：内部协作部门：产品规划部，软件开发部，专业服务部，行业拓展部，渠道管理部外部协作单位：方正集团投资管理部、财务部、人力资源部、技术管理部、知识产权部、贸易部等，方正物业、方正奥德、方正科技等方正控股公司工作环境：一般工作环境使用工具设备：笔记本电脑，其他一般办公设备所需记录文档：公司各项运营管理制度，财务报表，员工档案，项目档案，供应商档案任职资格：最低学历要求：