造价部管理制度和人员岗位责任制.docxVIP

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。5、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料 二、编制施工图预算 1.1施工材料用量 2.1 收集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔 1.2审批现场主管工程师(或队伍)提报材料用量 2.2 协同主管工程师现场实测实量收方 1.3配合材料部询价工作 2.3 现场各项分包结算工作 三、工程项目的完整性决算四、所有决算工作后期资料的整理、分类、归档造价岗位责任制1、 部门名称:造价部 （定编:5人,含部门经理）2、 直接上级:造价部经理 3、 直接下级:土建装饰造价员 ，安装造价员， 市政路桥、园林绿化造价员 ， 造价部文员 4、 岗 位: 土建装饰造价员2人；安装造价员1人；市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人 。 部门职能 1、负责工程各项经济管理工作及预决算编审工作 2、负责造价部具体管理及协调工作 3、负责造价工程设备招、投标工作4、负责工程及设备合同的签订工作5、负责审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见6、负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告。部门经理岗位职责 1、 服从公司安排并及时完成公司交办的各项工作。 2、 负责本部门的管理工作并对所管辖部门的人员有调配和处理权。 3、 负责预、决算的编审工作、处理结算中出现的各类问题并对审查把关不严所造成的后果承担连带责任。 4、 对材料消耗量进行成本核算,并与工程实际消耗的全部材料量进行对比,核算工程材料盈亏情况,进行成本分析,建立数据库,及时向主管领导提供有关项目的经济分析。5、 负责审核各项预结算台帐及报表、审核分包工程结算单。 6、 负责经济纠纷的商洽、索赔的谈判。7、 负责审核签认各种工程款项、对审核把关不严造成的后果承担相应经济及法律责任。 8、 负责各种材料设备的招投标组织和合同签订工作。 9、 负责收集和整理各类经济和造价信息并及时向主管领导汇报。 10、 在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好的自我形象及公司形象。造价员岗位职责 (一)、土建装饰造价员 部门:预算部 岗位:土建装饰造价员 姓名:职称:工作环境:工程现场主要工作: 土建装饰施工图及竣工图的预决算,材料计划的编制及用料审核。1、工程项目土建预决算 2、工程项目装饰预决算 3、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作。4、各项分包工程预决算，同时做好收方记录。5、