陈希圣2009年度11月发表于.docVIP

陈希圣 2009年11月发表于《财会信报》，著作《企业财务分析》、《企业财务报表》，图书卓越网价低。 ?? 怎样做企业才会有良好的盈利呢？宏碁集团创办人施振荣1992年提出了著名的“微笑曲线”，就是说产业价值链是个弧形，上面的两端附加价值高，中间最低的一段是加工组装生产，即传统的制造业，附加价值低，而且随着时间的演进，这个弧线越来越弯，两头翘得越来越厉害。上面的前端是大概三项，一是研发，二是原材料采购，三是设计。后端也是大概三项，一是品牌营销，二是销售渠道管理，三是售后服务，包括各种各样的服务。从事生产制造的企业赚取的是加工费，能够向两端延伸的企业才会有丰厚的利润。?? 现代企业的竞争是产业链的竞争，利润依附于产业链。我国制造业多数处于较初级的加工业，大多难于技术升级，所处的产业链环节利润稀薄。技术升级了，缺乏掌控产业链的定价话语权，利润升级也有限。众多跨国公司，例如耐克、阿迪达斯，并不从事生产制造，而是将订单交付中国或越南的鞋厂，并由许多鞋厂相互竞争，而公司掌控品牌、设计、广告、营销、渠道等一个完整的产业链。日本三井物产拥有铁矿石主要开采国巴西、澳大利亚、南非和印度铁矿的很多股权，商船三井公司和宝钢签订进口铁矿石长期运输合约，宝钢把产品销售的一大部分委托给三井物产，宝钢和三井物产合资的上海宝井在中国主要钢材消费地建立起钢材配送和加工的物流体系，三井财团把持定价权，在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道利润大餐，三井财团的产业链在中国有广泛的延伸，与中国众多大型钢铁、船舶企业等有着诸如供应设备、技术支持等不同程度的合作与贸易关系。企业并不只是要想着去做大，而是要想着去做强，打造强有力的产业链条。?? 日本在工业设计方面的巨额研发投入产生的大量专利技术，使其在零部件生产供应上拥有全球定价权，获取了惊人庞大的利润。美国《外交政策》09年6月文章称：比如，每当美国少进口一个iPod，中国记录的出口“下滑”是150美元，但这当中只有约4美元是中国的附加值。换言之，美国每减少一个150美元 iPod进口，中国的GDP仅损失4美元，而日本贡献了100～150美元的价值，因而出口下滑对其GDP的打击远远要大。日本二十年的经济萧条主要在于金融业，它的工业研发能力、技术水平还在进步，总体上盈利能力仍然强劲，由此积累了庞大的海外资产。?? 另外，行政垄断企业的利润由高价维持，实质上是一项特许经营税，这种垄断并非百年老店，随着市场化的长期深入，垄断暴利将无以为继。裙带特权、臃肿腐败的行政垄断企业本质上不是法制市场经济意义上的企业。?? 从国际环境来看盈利，世界资源包括新科技开发新资源的能力有限，联合国预测2050年世界人口将达到90亿，不可能列国均富、人人共享。西洋强权把持游戏规则话语权，透过各种或明或暗手段，虏获众多第三世界国家的官员、学者，以伸张其金融资本、产业资本，攫取暴利或转嫁成本。世界上每一个企业都在追逐利润，每一个企业都处在利润食物链的国际产业生态环境中，吞噬着属于自己那一份额的食物。?? 一、利润与费用?? （一）利润与盈利能力?? 企业经营的最终评价是盈利的多少。无论是企业的投资者或债权人，都非常重视企业的盈利能力，对于信用相仿的几个企业，人们总是将资金投给利润丰厚的企业。企业管理者，自然十分关心本企业的盈利能力，收益高低是管理效能优劣最重要的指标。对于有股票上市的企业，每个时期获得的股利多少，直接影响企业的信誉、股票的行情。?? 什么是利润？利润是企业全部收入抵补全部成本费用后的盈余，是企业进行生产经营活动取得的财务成果。企业从事生产经营活动，其根本目的是能持续、稳定地取得数量可观的利润，这样才能有充足可靠的财务资源，保证企业的独立经营和持续、稳定的发展，才能如期向政府缴纳税金，才能有充足的现金流量，偿还到期借款本息，增加职工工资和奖金，提高职工福利，并能在投资者中分配利润，维护投资者权益，使投资者增长再投资的实力。另外，企业盈利能力的大小还直接影响着市场的繁荣与稳定，良性运转的市场，需要参与市场运作的主体有稳定、良好的盈利能力，若企业经营不善，长期利润微薄或亏损，不仅无力发展，还会在激烈的市场竞争中被淘汰。?? 盈利能力是指企业获取利润的能力，利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，也就是企业的效益问题。利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效率的集中体现，也是职工福利的保障。因此，企业盈利能力分析十分重要。?? 盈利能力要靠优质产品，还要靠营销能力，发展优质客户、扩大市场占有率、增加营业收入是提高企业盈利能力的基础和保证。举例而言，早期的甲骨文公司开发的软件产品，不如另一家几位大学教授的公司开发的产品，但甲骨文创办人拉里?埃里森擅长营销，发展成为大公司，而