项目检查表[技术质量打印版].docxVIP

项目检查评分汇总表[表式JG/CM-]编号工程名称结构类型建筑面积（M2）工程造价（万元）工程地点层 数地上： 层地下： 层开竣工时间所属单位项目负责人在施部位序号检查项目标准分值折合分值1技术管理5《技术管理检查评分记录表》中折算成100分后分值合计×5%2质量管理15《质量管理检查评分记录表(汇总表)》中折算成100分后实际总得分×20%3安全管理35《安全管理检查评分记录表（汇总表）》中折算成100分后实际总得分×35%4生产管理5《生产管理检查评分记录表》中折算成100分后分值合计×5%5物资管理5《物资管理检查评分记录表》中折算成100分后分值合计×5%6经营管理15《经营管理检查评分记录表》中折算成100分后分值合计×15%7财务管理15《财务管理检查评分记录表》中折算成100分后分值合计×15%7建设单位评价3《在施项目满意度调查表(建设单位)》中实际得分×3%8监理单位评价2《在施项目满意度调查表(监理单位)》中实际得分×2%9总得分实际检查项目总得分100折算成100分后总得分10问题/隐患整改①重大问题/隐患未实施有效整改，扣10-20分/项；未按时整改，扣5-10分/项。②其他问题/隐患未实施有效整改，扣2-5分/项；未按时整改，扣1-2分/项。(以上扣分均在折算成100分后分值小计的基础上进行，本项最多扣100分)扣除分数：11实际总得分：检查组长/副组长：项目负责人：日期：技术管理检查评分记录表[表式JG/CM-]编号序号检查项目检查标准标准分值扣减分值实得分值1施工组织设计管理①未按规定编制施工组织设计，扣20分；重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程未按规定编制施工方案，扣10分/项；其他一般分部分项工程和专项工程未按规定编制施工方案，扣2分/项。②施工组织设计或重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程施工方案未按规定上报审核/审批或审核/审批权限不符合规定，扣5分/项；其他一般分部分项工程和专项工程施工方案未按规定审核/审批或审核/审批权限不符合规定，扣1分/项。③超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案未组织专家论证，扣5分/项。④施工组织设计或重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程施工方案未按审核/审批意见或专家论证意见进行修改或未根据重大设计变更、法规标准变化、主要施工方法和施工资源配置重大调整、施工环境重大变化等情况进行调整，扣5分/项；其他一般分部分项工程和专项工程施工方案未按审核/审批意见进行修改或未根据设计变更、法规标准变化、施工方法和施工资源配置调整、施工环境变化等情况进行调整，扣1分/项。⑤单位工程或分部分项工程和专项工程施工前，未进行施组/方案的逐级交底，扣2分/项。(本项最多扣20分)202技术交底管理①单位工程或分部分项工程施工前未编制技术交底记录，扣2分/项；技术交底内容不具有针对性和可操作性，扣1分/项。②单位工程或分部分项工程技术交底未全员履盖或未在施工前进行交底，扣2分/项；签字不全(未全员签字)，扣1分/项。③施工过程中未严格按技术交底操作，扣2分/项。(本项最多扣20分)203检测试验管理①检测试验管理制度不健全，扣2分；未配备试验管理人员或未持证上岗，扣2分；试验仪器、设施及相关标准不能满足检测试验工作需要，扣2分。②未编制检测试验计划，扣2分；检测试验计划不能满足相关标准的规定和质量控制的需要，存在漏做、少做或盲目多做现象，扣1分。③检测试样不具有真实性和代表性，扣5分/项；检测数据不准确、不可靠或检测报告不真实有效，扣5分/项。④未建立试样台帐或内容不真实、不准确，扣2分；台帐内容不完整，扣1分。⑤检测试验报告未及时归档，扣1分。(本项最多扣15分)154测量管理①未对施工中所引用的测量成果资料进行校核，扣1分/项；未对施工测量所使用的仪器和量具进行检定、维护保养和定期检修，扣0.5分/台；未编制测量方案，扣2分；测量方案不具有针对性和可操作性，扣1分。②场区控制网/建筑物控制网布设及精度不能满足施工测量、竣工测量的需要，扣2分。③测量精度不能满足允许误差(极限误差)的要求或测量成果不准确可靠，不能满足施工需要，扣5分；计算所用全部外业资料与起算数据未经两人独立检核或不合格有效，扣2分。④各类施工测量成果未及时归档，扣1分。(本项最多扣15分)155计量仪器管理①项目计量仪器配备及精度不能满足项目试验、测量等工作的需要，扣2分；产品合格印证、制造许可证等收集不齐全，扣0.5分/台。②强制检定的计量器具未按规定周期检定，扣0.5分/台。③使用无检定合格印证或者超过检定周期以及检定不合格的计量器具，扣1分/台。④未建立计量仪器台帐或台帐内容不真实、不准确，扣0.5分；计量仪器标识不规范、不清楚、不准确，扣0.2分/台；台帐及标识未及时更