领地集团工程的管理考核办法.docxVIP

领地房地产集团股份有限公司编号：LDJT-XM-ZL003版号：A/0领地集团工程管理考核办法编制质量管理部谭旭审核项目管理中心徐典明成本管理中心吕良明人力行政中心于阳董事会办公室企业管理部余湛审批执行总裁李涛 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的：落实集团工程项目的质量、安全、进度、及成本的目标责任，强化工程管理团队执行力，规范工程管理行为，提高工程管理水平。适用范围：由集团质量管理部组织实施和考核，以各分（子）公司为被考核对象。对于新建工程开工不足两月的项目或分（子）公司不做考核（不含物业、建筑公司）。定义：单月考核:每月（仅奇数月）通过工程不定期巡检，分（子）公司自检评分结果，工程计划执行情况及监理资料汇总对各分（子）公司当月工程管理情况进行评分考核。双月考核：每两月（以偶数月末为考核节点）通过工程双月巡检，集团质量管理部定期巡查、分（子）公司自检评分结果，工程计划执行情况及管理资料汇总对各分（子）公司当月工程管理情况进行评分考核。年度考核：每年12月末通过对全年各月度考核结果汇总进行考核。4.考核指标4.1 单月考核:4.1.1. 分（子）公司自检得分：（详见《领地集团工程自检制度》） 4.1.2. 工程不定期巡检检查问题扣分：对当月度出现的A、B类问题按问题出现频次扣分，对于工程巡检报告中的C类问题，按整改完成情况进行扣分。4.1.3. 工程计划完成率得分：质量管理部通过计划运营部收集单月工程计划完成率。4.1.4. 监理资料检查得分：分（子）公司于每月23日前报送当月监理例会会议纪要，对会议纪要中相关安全，质量问题按《领地集团工程巡检制度》中分类办法进行扣分（如与分（子）公司自检及工程巡检发现的问题相同则不做重复扣分），同时对监理单位工作情况进行评分。4.2.双月考核：4.2.1. 工程双月巡检评分：集团质量管理部依据《领地集团工程巡检制度》对工程实体进行实测实量及观感质量评价。在巡查过程中当面填写《领地集团分（子）公司质量管理双月检查评分表》（附件3）和《领地集团分（子）公司安全生产文明施工双月检查评分表》（附件4）。4.2.2. 分（子）公司自检得分：（详见《领地集团工程自检制度》）4.2.3. 工程不定期巡检检查问题扣分：对当月度出现的A、B类问题按问题出现频次扣分。4.4. 年度考核：4.4.1. 单月工程考核得分：得分见《领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表》。（附件1）4.4.2. 双月工程考核得分：得分见《领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表》。（附件2）5.考核方法：5.1. 单月考核：按《领地集团单月考核评分表》填写评分。5.2. 双月考核：按《领地集团双月考核评分表》填写评分。5.3. 工程管理年度考核：按各月考核评分平均分进行计算。6. 奖罚措施：6.1. 集团按双月考核得分评比结果对分（子）公司工程管理团队进行奖罚。双月考核中得分最高的分（子）公司奖励2000元，双月考核中得分最低的分（子）公司罚款2000元。（如出现得分相同的情况，奖金与罚款均不分摊）6.2. 每年集团质量管理部将根据各双月考核得分评比最佳工程项目管理团队1个，对象为分（子）公司工程部，奖励10000元，从集团总裁特别奖中列出。6.3. 连续3个双月考核评分最低的分（子）公司，分管工程的分（子）公司副总及工程部经理直接免职。6.4. 年度考核评分最高分（子）公司奖励10000元，分管工程副总及工程部经理晋升及调薪予以倾斜，对于年度考核评分最低的分（子）公司在下次工程月例会上进行通报批评，分管工程副总及工程部经理不得晋升及调薪，由分（子）公司第一负责人在工程月例会上汇报纠正措施。7. 附件：7.1. 附件1：《领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表》；7.2. 附件2：《领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表》；7.3. 附件3：《领地集团分（子）公司工程质量双月检查评分表》；7.4. 附件4：《领地集团分（子）公司安全生产文明施工季度检查评分表》。附件：1领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表分（子）公司名称： 时间： 年 月考核指标量化细则考评得分权重计算得分备注分（子）公司自检得分领地集团工程自检制度15工程计划完成率依据计划运营部当月对于分（子）公司工程部节点计划完成率对于销售中心亮相，预售条件取得及项目交付计划节点未达成本项不得分。35工程巡检情况A类问题每项扣除本表计算得分5分；B类问题每项扣除本表计算得分3分；C类问题未按要求整改完成每项扣除本表计算得分1分：扣完为止：对于分（子）公司自检发现的相同问题不做重复扣分。35监理工作检查情况出现重大安全、质量事故本项不得分。A类问题每项扣5分，B类问题每项扣3分，C类问题每项扣1分，如未发现工程巡检中相关A类问