餐饮企业市营场销咨询.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餐饮企业市营场销咨询.doc餐饮企业市营场销咨询.doc餐饮企业市营场销咨询.doc

餐饮管理咨询服务---餐饮企业市场营销咨询 餐饮企业市场营销咨询 ???市场调查研究,营销体系构建,销售管理,营销服务体系构建,整合营销策略的制定。  一、企业市场营销管理常见问题 1、少数企业没有市场营销的概念,对企业经营的这部分功能的理解停留在计划经济时代的推销管理上。 2、企业对市场需求和竞争态势缺乏战略上的思考、分析和预测,找不准定位。? 3、企业没有整体市场营销战略规划并进而确立要占领和扩大市场的目标。? 4、年度销售没有计划或计划目标不明确、不切实际。? 5、企业的销售组织不能适应企业的总体营销规划,缺乏有能力的营销骨干。? 6、销售管理不善、控制能不足,使得销售费用居高不下、应收帐款太多。? 7、销售渠道管理混乱,内部打架现象较多。? 8、营销策划不力、手段单一,价格战、广告战使得销售成本节节上升。 9、销售人员积极性不高,销售激励制度效果差。 二、市场营销管理咨询项目的主要研究思路和方法 1、对市竞争状况作全面的调查研究,明确客户需求以及竞争对手的的成功因素。? 2、研究确定产品定位和目标客户群。 制定针对性的市场 营销方案。? 3、设计企业营销组织和内部管理框架,构建企业营销体系。? 4、营销服务体系构建。? 5、设计销售控制管理办法 。 6、设计销售管理体系--销售队伍管理办法和销售激励机制。 三、市场营销管理咨询项目的可预期结果 1、菜品在市场上有准确的定位。? 2、对市场竞争格局有全面的了解,准确把握竞争对手的优势劣势。? 3、深刻理解客户需求及其与本公司产品 之间的差距。 4、建立起完整的市场营销管理体系和相应的管理流程。? 5、构建起完善的营销组织和健全的销售队伍。? 6、销售人员积极性提 高,销量增长。? 7、销售费用和应收帐款的减少。 8、产品的市场份额不断扩大,销售利润率稳步上升。

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档