杜邦安全理念学习0227题库.pptVIP

二、杜邦安全理念 二、杜邦安全理念 杜邦公司安全体系举例 二、杜邦安全理念 杜邦公司安全的主要体现 预防为主 —— 一切事故都是可以预防的 管理优先 —— 各级管理层对各自的安全负责 行为控制 —— 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 安全价值 —— 安全生产将提高企业的竞争地位 二、杜邦安全理念 可见的管理承诺——安全更多依赖“领导”而不是“管理” 行为安全是每个员工的意识、知识、技能、反应能力、价值观、行为准则等在工作中的综合表现。 组织机构——谁主管、谁负责 安全方针——安全政策的凝缩和提炼，指导实践 职责、责任及义务 安全目标和具体指标 程序和标准 正向激励 交流沟通 培训和训练 审核观察、事故调查研究 二、杜邦安全理念 二、杜邦安全理念 二、杜邦安全理念 从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。 （一）所有的安全事故都是可以预防的 二、杜邦安全理念 安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴，只有公司管理层对所管辖的范围安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，公司的安全才能真正有人负责。 （二）各级管理层对各自的安全直接负责 二、杜邦安全理念 每位员工是一个单位元素，只有每个员工对安全负责，安全才有人负责。 生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入地治理和控制。 （三） 所有安全操作隐患是可以控制的 二、杜邦安全理念 员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。 （四）安全是被雇佣的员工条件 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。 二、杜邦安全理念 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。 （五）员工必须接受严格的安全培训 二、杜邦安全理念 要求安全部门与生产部门合作，清楚生产部门要进行哪些具体的安全培训。 检查是正面的、鼓励性的，以发现问题、解决问题为主的。 发现员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导责任。 （六）各级主管必须进行安全检查 二、杜邦安全理念 目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强？还是上级管理不够、重视不够？ 在安全检查中会发现隐患，分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决，哪些是需要投入力量来解决的。 （七）发现安全隐患必须及时更正 二、杜邦安全理念 重要的是知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的等等。 （八）工作外的安全和工作安全同样重要 杜邦认为员工在8小时外受伤对安全的影响，与在8小时内受伤对安全的影响实质上没有区别。 二、杜邦安全理念 这是一种战略思想。如何看待安全投入？如果把安全投入放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。 （九）良好的安全就是一门好的生意 二、杜邦安全理念 抓好安全是帮助企业发展，有良好环境、条件，实施企业发展目标。否则，企业每时每刻都在高风险下运作。 防止了事故，首先是挽救了生命，安全管理的价值就是体现了生命，其次是经济上。 理念是指在脑海中形成的公式化想法或系统而确切的思想或观念。安全理念是企业正确认识自身平安生存状况，寻求安全发展、科学防范机制和措施的系统性理论和观念。 * 下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责。 员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念 * * 这样做的、、、 ，为什么会有这么不安全的动作 * 在8小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。 假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时外，发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。 * 杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是1.5，工学工业平均是9.5，美国全工业平均是14。 * 对照了新安全生产法，也可以从中找出是曾相识的感觉。 * 其中除了第1、3、9条（第1、3条其实意义差不）外，新安法里都有。杜邦的第1、3条理念对于99.9%企业而言都是一种挑战。 * 在对行为安全和工艺安全所提出的要求里，有一个最核心的元素是要实实在在地体现出最高领导层对安全的承诺和领导。这种安全管理模式被称为“有感领导”，它要求领导层必须让员工听到、看到、体会到其对安全的重视。 各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能