杜邦公司引以为傲的安全文化题库.pptVIP

目录 一、杜邦公司简介 二、杜邦安全文化 三、杜邦公司安全管理系统与方法 四、杜邦安全文化体现 杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。 全球500强企业。 全球化工行业榜首 全球最安全的公司 杜邦的安全业绩 杜邦公司事故主因结构理论 杜邦事故金字塔理论 杜邦事故冰山理论 杜邦安全十大安全原则 所有事故均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素. “生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的” 安全是管理者的责任 杜邦安全文化综合表达坐标 4、沟通（行动） 与被观察人员面对面交流，特别注意员工是否知道并了解工作程序和作业规程。 5、报告 利用观察结果填写报告。 三、杜邦公司安全管理系统与方法 杜邦公司经过100多年在不断地努力，创造了一个又一个的安全记录，形成一套完整的管理体系与管理方法。以下简要介绍杜邦公司行为安全管理系统、工艺安全管理系统与STOP行为观察法。 杜邦安全文化 杜邦安全管理系统 安全健康环境优化中心 首席执行官 各级生产管理层 SBU副总裁 客户服务副总裁 工厂经理 服务 生产业务 SHE副总裁 SHE专员 安全部 各级生产管理层在日常管理中均应： ★直接参与安全管理 ★对员工的安全负责 ★对上级管理层负责 杜邦安全文化 杜邦行为安全管理系统 杜邦行为安全管理系统共由12个要素构成，其关系系统图如图 杜邦安全文化 杜邦工艺安全管理系统 杜邦工艺安全管理系统共由14个要素构成，其关系系统图如图 杜邦安全文化 STOP是杜邦公司提出并在多领域起先推广的安全管理方法，它是一种以行为的基准观察计划。 STOP由以下四个单词组成， SAFETY、 TRAINING、OBSERVATION、PROGAMME。即安全、培训、观察、程序。 STOP实施共分五步起行。 1、决定 要注意员工是否遵守程序准备一次性观察。 2、停止 停止你手上其他工作，距员工较近的地方止步。 3、观察 观察员工如何起先工作，并特别注意工作的进行 和操作程序。 STOP行为观察法 杜邦安全文化 for safety 决定 停止 观察 沟通 报告 杜邦安全文化 * 杜邦安全文化 ZZ工厂安技科 2012年8月9日 杜邦安全文化 杜邦安全文化 创 造 科 学 奇 迹！ 一、杜邦公司简介 杜邦公司认为安全工作以人为本，通过不断地努力，创造了不同凡响的“两个10倍” 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 杜邦安全文化 杜邦与其它工业安全比较(全球) 杜邦安全文化 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。 杜邦安全文化 二、杜邦安全文化 杜邦企业安全文化核心价值观 ●以人为本（注重安全和健康） ●安全健康（目标“0”事故） ●恪守道德（目标“0”违规） ●关爱环境（目标“0”污染） 目标：“零”事故 杜邦安全文化 不安全行为 不安全状况 经杜邦公司统计，绝大多数生产过程中及人员的意外、伤害及事故都是由不安全行为造成的，而非设备问题或环境引起。 杜邦安全文化 杜邦公司事故金字塔类似于海因里希事故法则，强调无数次的意外事件，必导致重大伤亡事故的发生。 杜邦安全文化 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 不安全行为 不安全状态 杜邦公司认为，每一次可见事故的发生只是冰山一角，而这一角的基石就是大量人的不安全行为和物的不安全状态。 杜邦安全文化 杜邦安全文化 谬误 所有的事故都是可以预防的 所有事故都是可以预防的 杜邦安全文化 各级管理层对各自的安全直接负责。 安全是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，这个公司的安全才会真正有人负责。 杜邦安全文化 每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障 安全是就业者须遵从的条件 杜邦安全文化 监管 自然本能 自我 (支 配)