＂认清当前形势确保提质增效＂形势任务教育活动简报弟1期.docVIP

“认清当前形势 确保提质增效” 主题形势任务教育活动 简 报 （第1期） 河南煤化集团党委宣传部 2013年5月9日 本期目录 ●集团公司党政联席扩大会议提出9项举措应对危机 ●集团公司党委开展集中性的主题形势任务教育活动 ●集团公司启动经济运行督导工作 集团公司党政联席扩大会议研究部署当前经济运行工作 要求认清形势 振奋精神 坚定信心 提质增效 并就做好下一步经济运行工作提出9项举措 5月5日，集团公司在机关29楼召开党政联席扩大会议，讨论研究集团公司经济运行工作，分析面临形势，部署应对措施。集团公司董事长、党委书记陈祥恩要求各单位充分认清当前复杂严峻的经济形势，振奋精神，坚定信心，提质增效，积极应对危机，确保实现“时间过半、任务过半”。 陈祥恩首先传达了省委、省政府近期关于做好经济运行工作的相关指示精神。陈祥恩指出，目前经济形势不容乐观，经济下滑的压力在增大，省委、省政府对企业的经济运行工作十分关心和支持，做了大量工作帮助企业解决存在的问题，大家要清醒认识目前面临的形势，增强危机感和责任感，采取得力措施，确保年初制定的各项目标顺利实现。就下一步如何做好集团公司经济运行工作，陈祥恩提出9项举措。 一是认清形势，提振信心。目前，市场竞争进入了白热化状态，迎面而来的不是“寒流”而是“寒冬”，集团公司各级领导干部要充分认清这个“势”，这样才能知道如何“行”。在这种形势下，谁反应速度快，内功练得好，日子就会过得好一点，稍有迟钝疏忽，就可能被市场淘汰。集团公司的经济运行情况在全省具有代表性，各级领导干部一定要提高境界，站在全省的角度考虑问题，准确把握宏观经济形势和企业实际，顺势而行。在困难面前，信心比金钱更重要。所有党员干部都要振奋精神，不被困难形势吓倒，多想办法，激情工作，把工作做得细之再细、严之更严。 二是提质增效，遏制下滑。提质增效是集团公司今年的中心工作，各板块都要把提质增效作为主要工作来抓。煤炭板块，要把效益和质量提上去，产出效益。要提高采煤效率，建立标准，消灭效率低、用人多、成本高的工作面，实现优胜劣汰。减人提效的关键看领导的思路和决心，首要措施就是“多上设备少上人”。在开拓掘进上，要根据矿区实际，明确各矿区主导的、效率最高的掘进方式。要练好内功，通过优化工艺、成本控制、节支降耗等工作提升企业的竞争力。同时，要充分发挥集团公司在选煤方面的优势，做好煤炭洗选和配煤工作，选出效益。煤矿从源头控制好煤质，选煤厂选出效益，做到算账搞销售、算账搞生产、生产围绕销售转。化工板块，要减少亏损，降低成本，减出效益。系统的安稳长满优运行是化工企业提质增效的主要方法，传统装置要继续提升，新装置要减少失误。供应方面，要减少资金占用，降低成本，买出效益。有色金属和装备制造板块，要抢抓订单，提升产品质量，减人增效。 三是开拓市场，以产定销。激烈的市场竞争可以衡量一个企业的真正实力。销售工作虽然成绩显著，但跟集团公司的需求还有一定的差距，煤炭、化工、有色金属等板块都要进一步加大市场营销的力度，留住老客户，开发新客户。乙二醇等新投产项目的销售机构不能大而全，越精简越好。 四是苦练内功，控本降耗。只有苦练内功，企业才有竞争力，才有生存空间。成本控制涉及生产、销售、成本管理、非生产性开支等各方面，各部门要齐抓共管，把工作做细，要分解成本的构成要素，实行对标管理。人力资源要抓两头，抓好一线员工的队伍稳定和工资水平稳定，同时要掌握各单位的富余人员数量。 五是现金为王，科学融资。要像抓安全生产一样抓好现金流，早谋划、早接替，抓住科学融资的机遇。必须达到保证集团公司现金流充足、最大限度降低财务费用、最大限度降低负债率这3个目的。 六是慎重投资、控制风险。要落实省里的相关规定，保运行、慎投资。每个项目的投资要严格按照程序进行，所有的小煤矿必须建档立册，弄清投入、开支、盈利情况，同时要做好风险防控工作。在资本运作上要主动出击。 七是深化改革，稳步推进。主辅分离工作要列出明细，分类排队，利用好正能量，剥离负能量；国有企业民营机制试点工作方式要灵活；供应体制改革的出发点是买出效益，不能以增人为代价。要加强对三级以下小公司经济运行情况的关注。 八是安全效益两手抓，两手都要硬。要处理好安全60分、其他40分的关系，安全、效益要做到统筹兼顾。抓安全的目的是为了更好的生产，抓生产的目的是为了取得更好的效益。没有效益，企业就没有生存的可能。原则是安全第一、不安全不生产、生产必须安全，必须与矿井具体实际相结合抓好生产组织，实现效益最大化。 九是队伍建设，组织保障。队伍建设不好、没有组织的保障，就实现不了战危机、保增长的目的。干部队伍建设方面，要做好思想建设，心往一处想，劲往一处使，不利于团结的事不能做。作