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投 标 书项 目 –武警总队XX酒店 广州市XX大酒店有限公司 20XX年X月 广州市XX大酒店管理有限公司，是一个通过国际销售网络经营管理酒店业并代订全球各类酒店客房、机票、火车票，代办世界各地旅游的服务管理公司，同时旗下拥有多家自主运营的星级酒店，有着丰富的酒店经营和管理经验 ，以下是我们的改造构想： 目录： 3第一部分：项目合作基础 4-5第二部分：项目合作条件 6-8第三部分：项目效益分析 9-10第四部分：项目策划构思 11-13第五部分：以往成功案例 14-15  第一部分 项目合作基础 合作理念： 真诚合作 追求双赢合作前景： 共同携手成功打造一家四星级酒店。 四星酒店 专业高效的酒店管理团队 合理的物业成本价格 便利的交通 物业拥有者的真诚协助 创新酒店设计 创新酒店设计 第二部分 项目合作条件 ＊希望租金按整栋楼每年125万元整。＊承租期为6年；给予免租装修期4个月。＊承诺开发改选设计方案必须报经业主同意方可申报，对申报的设计图纸要送一份给业主档备案。＊业主提供整栋物业的配电设施，及水泵、水池。＊业主需提供房产证(性质:商业用途)及消防验收合格证明文件。＊希望提供电梯。 第三部分：项目效益分析  成 本 效 益1.1 开发改造成本：855万元 （1）大厦改造费用：7,020,000元 9000㎡×780元/㎡=7,500,000元 包括：大楼改造，停车场改造，天台改造 （2）配套工程费用：1,530,000元 9000㎡×170元/㎡=1,530,000元 包括：管道设施、消防设施、通讯设施、排水通风设施及电梯设施等1.2 年收入：客房约552万元/年（120间房、7成入住、180元／间（均价）； 餐厅约360万元/年（日营业额1万元）。 1.3 年租金（均价）：125万元／年1.4 年营运费用： 客房246万元／年（19.5万／月），餐厅324万元/年（27万/月)年投资回报率 ＝ 年净收入÷总投资  25％＝（552+360－125－246－324）万÷ 855万预计4年回本 财 务 分 析 结 果※本项目基本可行，但存在一定的市场风险；※项目的盈利能力处于正常水平；※投资开发商若能成功降低改造成本及提高商品价格，采取  一定措施有效控营运制成本、降低费用，并通过品牌营造使   房间价格稳步上升，从而产生比预期更好的效益! 第四部分 项目策划构思 策划与改造 项目策划流程包括： 1）软硬件设施改造： ――大楼外立面按现代酒店的主形象为标准设计； ――内部装修按准4星级酒店标准作设计； ――重新改造水电设施、消防设施、通讯设施、排水通风设施 3）营运策划 项目商业主体策划：  此项目，完全按国际上通行的经济型酒店标准设计。除了现代 酒店必备的卫星电视、国内／国际IDD、宽带上网、标准卫生洁 具等设施外，复式的客房布置、静音的排风装置