酒店用品设计开发工作室讲解.pptVIP

资金融资管理表： 现有资金投入 20万 正在筹集资金 40万 企业可持续经营年数 3年 下一轮投资计划筹集 100万 企业可以向投资人提供的权益有 股权 □可转换债 □普通债权 □不确定 Ⅵ 关键性风险问题及解决方法 技术方面 资金来源方面 项目来源方面 风险评估 工作室发展前期寻找项目有困难，可能只有小型设计项目，资金积累缓慢。 成员是学生，资金投入方面较为有限。 五位成员现都为学生，技术上在短期内可能与专业的设计师存在着一定的差距。 技术方面 资金来源方面 项目来源方面 解决方法 认真对待每个细节，给客户留下良好印象，稳定客户资源，打响知名度。 借助学院力量以及大学生创业基金，为工作室提供资金支持和技术支持。 吸收设计师的想法和经验，培养自身创新想法。 S 小设会学生公司的基础，与酒店的合作。 团队有各专业老师带领，以及年轻学生成员独特的创新思维。 针对酒店用品设计的空缺进行开发。品牌初创，新起点、新机遇。 学生成员较年轻，经验不够充足。 工作室初期规模小，处于资金投入期和市场开拓期，知名度有待宣传，执行力和配合默契度有待提高。 工作室与酒店系实习基地、各类酒店、设计公司有合作。 酒店投资成为首选，各档次酒店多，存在巨大利润和发展空间。 针对酒店用品计的空缺进行开发，抓住先机。 现存在的设计公司的压力。 初期还面对客户信任和习惯。 工作室在引起对手关注后如果基础没打牢，没有后劲去运作市场，竞争将变得异常激烈。 SWOT分析 酒店发展历史： 成都解放初期多为“招待所”形式：1949-1978年，功能单一，设施陈旧，没有现代化的经营管理。 80年代是逐步发展为“涉外旅馆”形式：1979-1985年，酒店管理理念和管理体制的转折时期。 90年代引进国外先进理念出现“旅游饭店”形式：1986-1990年，我国酒店企业经济类型更加多元化和酒店集团创初期。 20世纪初酒店市场不断发展成熟，氛围形成“星级酒店”形式：1991-现在，是我国酒店业成为现代化产业的阶段，发展由量变到质变的阶段。 21世纪的现在，越来越多出现各种主题酒店，不同文化的个性酒店，并大受欢迎，说明是酒店长期发展的必然趋势。 初期招待所旅馆 星级酒店 主题酒店 优秀案例赏析 谢 谢 Ⅰ团队构建 酒店用品创新设计开发工作室 团队名称 2010级环境艺术设计方向—— 2010级视觉传达设计方向—— 2012级旅游产品设计方向—— 2012级动漫设计方向的—— 2012级旅游产品设计方向—— 团队成员 刘 峰、刘樾、王会、王佳慧、张易、何少妮 指导老师 团队风采 团队宗旨： 富有创业激情，享受学习过程，积累工作经验；培养创新意识，提高专业能力，拓宽知识结构。 团队理念： 立足自身专业，能学以致用，融合各专业知识，形成复合型人才。 团队介绍： 酒店用品创新设计开发工作室是由五个富有创业激情，充满理性智慧和感性思维，各有专业所长，融合各专业知识的在校大学生组成的创业团队。 小设会学生公司 小设会公司成员 Ⅱ酒店用品创新设计开发工作室介绍 项目来源 与系上签订实习基地的各类设计公司有项目合作； 成员和学校酒店系校友在酒店工作，有广大的人脉来源，可以寻找好的项目合作； 与酒店系合作的各类酒店、实习基地合作； 与工作室形成合作关系的各类酒店，设计公司有项目合作； 与酒店用品供应商合作，寻找共同的合作项目。 1 2 3 4 5 工作室的成立： 工作室前身为小设会学生公司，经营5年；从开始承接校内大小活动的设计海报、DM单等，到设计酒店LOGO，再扩大到与红光镇、郫县旅游局合作的I、II期的《新生指南》，公司有着丰富的经验；因此，在5年的沉淀后，将选取骨干成员组成现新工作室成员，针对酒店用品进行创新设计开发。 工作室的经营管理模式 工作室的构成： 工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成，分别为：客户部、策划部、设计部、财务部，每个部门都将承担相应职责。在工作室逐步发展壮大后，后期可将工作室各部门分工更加细致，增设若干部门。现介绍工作室前期各部门职责： 客户部 策划部 设计部 财务部 主要负责工作室客户的接洽和业务的洽谈。可由经验丰富的大四学长担任客户代表。 由想法较多，文笔较好的同学担任。主要负责对酒店用品现状的市场调查，并形成总结，同时参与每项项目的文字方案设计。 主要负责相关项目的设计与实施。该部门由全组成员构成，成员相互之间