跨国公司2012(03版)new总汇.ppt

* 3 价值链（Value Chain,VC） 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michael E. Porter) 1980年提出。 竞争优势理论。 著作 《竞争战略》、《国家竞争优势》。 以价值链描述跨国公司的战略形成过程和竞争优势的来源。 * 企业创造价值的过程由一系列相互区别又相互关联的经济活动组成，如研究与开发、采购、生产加工、销售、公共关系等，这些环节价值增值的总和即为价值链。 * 价值链、价值链的配置与调整 价 值 链 一系列相互依赖的价值创造活动的集合。 基本活动：涉及产品实体的创造、分销、配送以及售后服务性活动。 支持性活动：提供必要的投入和服务，使基本活动得以顺利实施的一系列活动。 * 价值链的配置 价值链各项活动性质不同，现代技术的发展使相互间分离成为可能，存在使之发挥最佳功能的最佳区位。 分散配置与集中配置 价值链的调整 为实现企业整体利益最大化，又需要对各区位的活动加以控制、整合和协调。 加快经验积累（知识、技能），灵活应对汇率变动、要素价格的变化，主动接近竞争对手。 * 价值链的特点 价值链的各环节相互影响、相互关联，一个环节的经营好坏影响到其它环节的增值效果； 环节的位置不同，对其他环节影响的性质和程度不同，对企业的重要程度也不同； 不同性质的企业，其价值链的构成不同。 * * * 技 术 / 研 究 与 开 发 （产品技术，制造技术，采购/批零物流技术） 运 输 与 通 信 （原材料，产品，人员，信息流动） 原材料、零部件 采 购 加 工 营 销 批 零 服 务 金 融 系 统 规制，调整，管理 图3 * 企业整体管理 人力资源管理 技术开发 筹供活动 支持性活动 采购物流 生产制造 出厂物流 市场营销 售后服务 基本活动 图4 价值链及其构成 价值链上游活动 价值链下游活动 * * 跨国公司价值活动的全球化 现代的世界经济形态是全球化，这已经成为一个不争的事实。美国前劳工部长写了《商业的成功》一书。其中说到，一个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中3000美元给了韩国装配工人，1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师，400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，200美元用于支付英国的广告商和售后服务，等等，这就是现代国际商业社会。由此可见，在一个全球化的世界经济体系中，一个成功的企业，它的每一个价值活动环节都是全球化的：包括研究开发（RD）、产品设计、生产制造、市场营销、产品服务、价格策略、销售渠道及最重要的——顾客定位。 价值链原理与跨国经营战略 1.价值链原理 “价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。 2.价值链与国际分工 “价值链”个环节所要求的生产要素相差很大，而由于世界各国的生产要素禀赋不同，国与国之间的比较成本有时就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国与国之间按不同的价值链环节分工的现象 3.价值链与跨国经营战略 企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。 耐克的奥秘 耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最初的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运动场上去推销。 1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松跑运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中有四名进入预赛前七名，费尔和波曼趁机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不断发展壮大。耐克公司2010年的销售额已经达到191亿美元 特别值得我们注意的是从耐克的最初发迹到以后的成长发展，耐克公司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行，如中国，印尼，泰国，越南等工厂生产，然后由耐克公司收购，由耐克公司独家在发达国家销售。 * 全球生产网络体系与跨国公司的战略转变 * 以前：一个地方完成全部产品的生产. 垂直一体化。 现在：分解为若干个独立的步骤或模块： 每个模块在能以最低成本完成的地方生产 以前：国际贸易：终端消费品的生产和消费。 产品贸易 现在：国际贸易：产品零部件的交换和生产 产品内贸易 信息、运输等技术的进步 贸易和分工形态改变 跨国公司 重构 价值链 * 案例：美国苹果公司iPod的价值链