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长青能化项目部 安全生产工作汇报 2011年6月9日集团公司副总崔忠省带队莅临长青项目部现场办公室主持安全月启动仪式 长青能化项目部安全生产工作汇报 一、主要工作成绩 2009年郭家河产品仓桩基工程中，郭家河项目部共完成混凝土灌注桩125根，共计1875延米、938立方米。 2010年徐州矿物集团有限公司150万吨/年甲醇项目长青工业园厂前区开工建设，长青项目部共完成宿舍楼、浴室、食堂灰土挤密桩7910根，共计87010延米、10928立方米；办公楼灰土挤密桩3456根，41472延米、5209立方米。 2011年4月12日，我公司承建的徐矿集团150万吨/年甲醇项目一期Ⅲ标段正式开工，截止到2011年12月20日，素土和灰土挤密桩到图工作量200余万延米、34万余立方米，累计完成145余万延米、28余万立方米，完成率超过73％；混凝土灌注桩到图工作量14000余立方米，完成12000余立方米，完成率超过85％，工程产值达5000余万元。 二、安全生产管理 （一）项目安全生产概况 “安全是企业的经济效益，安全是家庭幸福的基础”。为了建设安全文明的施工环境；为职工创造安全的生产条件；同时树立企业良好的形象，项目部安全生产工作在公司领导的支持和带领下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项规章制度，狠抓安全生产基础工作，保持了项目安全生产的良好局面。项目运行至今，长青能化桩基项目部以及郭家河项目部所负责的施工区域做到了零事故，零伤亡。 （二）项目HSE管理亮点 1、建章立制，完善安全规划及相应规章制度。 （1）树立项目安全施工原则和目标。 项目部经过集体讨论，针对本工程的施工特点，结合有关安全管理文件规定，对本工程安全文明及文明施工制定了专门的安全管理原则： ①预防为主，目标控制；制度保障，体制成网。 ②全面规范，标化管理；检查隐患，严格考核。 在此原则基础上，项目部进一步树立了本工程安全管理的总目标： ①无死亡事故； ②无重伤事故； ③避免轻伤事故。 （2）建立完善的安全制度体系。 项目部坚持以技术保安全、以质量保安全的原则，制定HSE管理计划书；同时结合本项目特点编制了详细的施工现场安全生产管理制度。在夏季高温时期、秋季雨季时期、冬季严寒时期分别制定了相应的安全应急预案，安全制度和安全预案相结合，使安全工作从制度体系上得以明确。 2、强化安全生产责任制，健全安全管理组织体系。 （1）组织有序，责任到人。 项目部自开工伊始，严格秉承“安全管理体系成网，安全工作直线管理”的原则，搭建HSE管理体系，配备了专职的HSE安全管理员和兼职安全员三名，同时将安全生产责任落实到项目部每一名成员，自上而下做到谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁执行谁负责，分工明确，责任到人，保证安全工作万无一失。 （2）团结协作，齐抓共管。 6月份全国安全月期间，在集团公司领导的倡导和引领下，项目部经理带动全体员工共抓安全。为此项目部专门召开以施工安全为主题的会议。项目经理、HSE经理组织了全体施工管理人员学习安全生产知识和建筑工程法律法规，同时带动全体施工管理人员检查施工现场的重大安全隐患，发现问题及时整改。进一步提高了项目成员的安全意识，也增强了项目团队在安全管理中的凝聚力。 （3）重在落实，重奖轻罚。 项目部安全例会共举行97次，班组安全活动共举行85次，现场安全检查共计148次，重大安全隐患检查67次，机械运转保养检查88次。项目经理每周带动全体施工管理人员检查施工现场的安全隐患，发现问题及时整改。项目部在施工现场设立了曝光台，及时向施工人员反映安全生产奖惩情况，表彰人数共计92人次，处罚人数共计26人次。在项目部HSE重奖轻罚的管理方法下，极大提高了工人安全生产的积极性，变被动为主动，取得了安全管理的良好效果。 3、实行安全管理标准化，安全工作优先化。 （1）标准管理，程序严格。 长青项目部及郭家河项目部严格按照国家法律法规和行业标准开展安全工作，配套HSE管理表格、手续齐全。新工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，培训完毕后通过考核方可进场工作。截止目前，长青项目及郭家河项目进场二三级安全培训共计316人次（其中郭家河项目培训30人次），安全考核通过率达到100%。项目部为了便于现场管理工作的开展，为全体人员统一办理了胸牌。施工现场土方开挖和动火作业必须办理相关手续（作业票），特殊工种必须持证上岗，特种作业人员及机具材料必须及时报验。 （2）效益为本，安全优先。 效益是企业的生命，安全是效益的保证。项目部坚持效益为本，安全优先的理念，在施工中首抓安全，做到在安全生产的前提下保证施工进度和质量。特别是在5-8月施工工期紧张、需要大量新工人进场赶工期的特殊情况下，仍然将安