原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第四章 中小企业人力资源管理战略
主讲：罗双发 博士
本章提纲
中小企业人力资源战略规划
中小企业人力资源战略规划
企业不同发展阶段的人力资源管理战略核心与重点
中小企业人力资源战略规划
员工招聘与配置
员工招聘是人力资源管理部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。
员工招聘与配置
招聘渠道的选择
招聘渠道的方法
员工招聘与配置
员工招聘与配置
内外部招聘优缺点对比
中小企业员工培训与开发
基本概念
培训与开发是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的、系统性的各种努力，通过这种努力可以有效地提高员工的工作绩效并促使员工对组织的战略目标做出更大贡献。
中小企业员工培训与开发
中小企业薪酬管理战略
薪酬的概念：在英文中有补偿和弥补之意，其本质是企业为获取员工所提供的劳动而给予员工相应的补偿和报酬。
中小企业薪酬管理战略
中小企业薪酬管理战略
战略性薪酬管理
文档评论（0）