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深圳智造品牌管理有限公司;目录;;公司简介;公司的竞争优势;公司的竞争优势;企业战略;企业战略;实施商标战略的三大网络平台;实施商标战略的三大网络平台;实施商标战略的三大网络平台;公司发展大事件;战略发展业务——品牌授权;二，品牌授权经营模式;品牌授权经营模式——授权商分类;品牌授权经营模式——授权商分类;品牌授权经营模式——授权商分类;品牌授权经营模式——概述;品牌授权经营模式概述——品牌方;品牌授权经营模式概述——权利方;品牌授权经营模式概述——资金方;品牌授权经营模式——发展前景;品牌授权经营模式——与传统产业的区别;品牌授权-------------------传统经营（深圳智造公司）--------（互联网公司）;麦当劳是做地产的！？;小结——商业模式;品牌授权经营模式——与矿业的对比;矿业案例——英国北海石油开采项目;石油项目案例说明;品牌授权经营模式——与地产项目的对比;“世纪星”项目经营案例;品牌授权、矿业、地产经营模式综述;三，授权案例;1，目前智造公司正在运营的项目;智造公司品牌授权经营模式——产品线授权;产品线授权——“汽车品牌涉足皮具产品”;品牌授权经营模式延伸——区域授权;区域授权——瑞士名表AM进军中国;品牌授权经营模式延伸——拆分产品线;系列产品生产经营项目——花花公子的女装系列;案例一： KAPPA 2006年，中国动向从意大利Basic Net集团买下世界知名运动服 饰品牌Kappa在中国大陆及澳门市场的所有权。在它的手中，Kappa 依然保持着迷人的意大利风情，并且在对Kappa的市场运作中也相 当不错。 中国动向并不想兼顾产品的设计、生产、销售以及品牌管理， 这样将导致品牌流于平庸。于是公司充分占据产业链的高端环节， 专注于产品设计和品牌管理。挑战在于能否确立自我的产品内涵， 并借助品牌管理策略与市场营销策略加以诠释和推广。 具体的战略执行包括：产品设计和研发；供应链管理；品牌管 理以及战略升级。 ;经营模式;KAPPA的经营管理模式小结;案例二： 七匹狼;产品 视觉 形象 渠道 传播 顾客;谢谢大家