罗翔文－资产质量调产研讨会实务篇.pptVIP

资产质量调查的实务解读 资产质量调查的实务解读 资产质量调查框架的实务解读 结构要素解读之一—外部环境 企业，是一个具有生命特征的开放系统或经济组织，它与外部进行人员、能量、物质、资金、信息等交换，在这个过程中无时无刻不受到客观环境的控制和影响。每个企业所处的外部环境不尽相同，因而对企业的生存发展的影响也不相同。企业谋求生存和发展的首要问题，是把握企业所处环境的现状及变化趋势。 结构要素解读之一—外部环境 结构要素解读之一—外部环境分析 结构要素解读之一—外部环境 结构要素解读之一—外部环境 即分别从生产要素（如原材料、技术） 需求条件（电力的供应状况） 相关与支援产业分析（如：电力行业、钢铁 辅机制造企业） 国家政策的作用（十一五规划、国家经济的可持续发展、政府部门对电站设备建设的态度、措施）去考虑。 其中，需求条件和国家政策在经济环境因素和政治法律环境进行论述。同时，对迈克尔·波特五力竞争模型和行业发展阶段分析都进行了相关阐述。 结构要素解读之二—企业资源和企业机制 我们认为，对企业外部环境，尤其是企业的市场竞争环境的分析是为了“知彼”，对企业内部资源和企业机制的分析则是要做到的“知己”。经济学的基本问题是如何合理有效地配置资源。对企业而言，其资源配置的有限性的高低，决定了企业是否还有存在的理由。资产就其本质而言，就是企业拥有或控制的经济资源；就资产质量调查工作而言，对企业资源的调查了解是进行资产价值核实的基本着眼点，是资产质量调查分析评价围绕的核心。因此我们在实务中对企业基本情况和内部环境的分析，以分析企业资源和企业机制来代替，这既是理论上的创新，又是实务中的具体实践结果。 结构要素解读之二—企业资源和企业机制 结构要素解读之—企业资源方面 企业资源的分类 企业的资源分有形资源和无形资源两类。企业有形资源通常包括人力资源、财务资源和物质资源三部分。它们比较容易识别和评估，并在企业的财务报表中有所反映；企业无形资源通常包括无形资产、知识资本和企业文化等三部分。 将有形资源分为人力资源、财务资源和物质资源主要是因为：人力资源是企业的核心资源之一；就企业战略而言，财务是战略的核心，因为对所有资源的整合都离不开价值要素，所以财务资源是企业的生命之源；物质资源主要系企业价值的主要载体和物质形态。 结构要素解读之—企业资源方面 各资源分析要点——人力资源分析 人力资源战略地位和规划 招聘和培训的政策 人力资源结构 育人的机制和成才的环境 薪酬激励 结构要素解读之—企业资源方面 各资源分析要点——人力资源分析 一是分析人员的数量、二是分析人员的素质和能力。 通过年龄结构进行调查了解：可以了解企业的活力大小或经验的多少。 通过专业结构分析：可以了解企业的业务能力。 通过学历分析：可以了解企业人员的基本素质和发展的后劲。 通过职称结构分析：可以了解企业的技术水平和管理能力。 结构要素解读之—企业资源分析 各资源分析要点——财务资源和物质资源 进行企业资源分析，主要应揭示企业的价值，而企业的价值取决于收益的高低和风险的大小。收益高低主要是看获取投资报酬的能力，风险的大小主要看偿债能力。偿债能力可以分为短期偿债能力和长期偿债能力，获取投资报酬的能力，取决于销售获利能力、资产运用效率。 结构要素解读之—企业资源分析 保持国有资本保值增值的根本在于： 结构要素解读之—企业资源分析 企业无形资源 我们认为，科技及社会的进步使得无形资源在企业的经营活动中发挥着越来越重要的作用，有时会超过有形资源的战略作用；同时，由于许多无形资源无法从财务报告中反映出来，所以对无形资源的分析就显得更为重要。既然要体现企业资产的公允价值，就应该既包括账面资源又包括账面外资源的情况。 结构要素解读之—企业资源分析 企业无形资产 无形资产：包括企业专利、专有技术、商标、品牌、商誉、重要社会关系等 知识资本：它是指其所有权属于个人或公司、并且能够给公司带来收益的特殊资源，它是与企业创造价值相关的知识、技能、经验、信息及其信息加工的能力 企业文化：是指企业在经营管理过程中形成的、影响企业内部环境和内部控制效力的精神、意识和理念，主要包括企业的整体价值观，高级管理人员的管理理念、经营风格与职业操守，员工的行为守则等 结构要素解读之—企业资源分析 企业资源的效率和效益 （1）资源利用效益 资源的利用效益是否与企业战略和主业匹配。资源用途如果与企业的正确战略方向相背离，无论其效率有多高，其效益也必定好不了。 资源的使用产生的社会、经济和环境效益。比如：社会贡献率、人均纳税率、资源再生率、治理三废投入，环境改善指数。 结构要素解读之—企业资源分析 企业资源的效率和效益 （2）资源的利用