11组-薪酬管理-国美电器摘要.ppt

绩效管理课程设计 班级：组别：第十一组 国美电器集团 薪酬管理 小组成员分工 市场薪酬调查 22 薪酬结构设计 销售员的薪酬构成 员工福利情况 24 薪资调整类别和薪酬控制 分部总经理的薪酬构成 背景资料分析 48 工作分析与职位评价 门店店长的薪酬构成 目录 背景资料分析 1 工作分析与职位评价 2 3 薪酬结构设计 4 市场薪酬调查 薪酬构成 5 员工福利情况 6 7 课程设计总结 8 薪酬调整类别与薪酬控制 背景资料分析 国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，得到中国广大消费者的青睐。国美电器的低成本战略是首要战略，其薪酬战略服务服从于公司战略，施行市场追随型战略，这样避免支付过高的薪酬水平而增加成本，保持了成本优势，同时避免了与竞争对手过度竞争使利润趋于零。 薪酬管理原则 薪酬管理原则 1 公平性 2 竞争性 4 战略性 3 激励性 工作分析与职位评价 工作分析 分部总经理 门店店长 销售员 在战略的指引下制定经营计划 并组织计划的实施，并对计划 执行结果负责。 负责门店的销售目标，门店的陈设和维护， 商场的管理和提升品牌，确保门店正常有 序运转。 根据销售计划，负责具体的 销售目标实现，配合完成上 级分配的任务。 工作分析与职位评价 运用职位评价要素评价职位 工作责任 工作强度 工作环境 工作智能 9 192 30 10 10 20 8 20 15 24 20 15 0 20 基层员工 8 350 15 20 20 40 16 40 45 48 40 30 16 20 店长 7 420 15 20 20 50 30 45 45 45 50 30 30 40 分部业务总监 6 512 15 30 30 60 32 60 60 48 60 45 32 40 分部总经理 5 524 30 30 30 60 24 60 45 48 60 45 32 60 大区财务总监 4 646 30 40 40 80 32 60 60 72 80 60 32 60 大区总经理 3 701 30 40 40 80 32 60 60 96 80 75 48 60 运营副总裁 2 796 30 50 50 100 32 80 75 96 100 75 48 60 总裁 1 879 15 50 50 100 40 100 90 120 100 90 64 60 董事局主席 重要程度排名 合计 工作场所 心理压力 工作负荷 脑力强度 企业文化责任 开拓发展责任 对他人管理责任 经营责任 主动性 / 创造性 专业技能 经验 学历 职位 要素 通过对不同来源的数据进行汇总，得到一些典型职位的月度薪酬的行业市场平均水平如下表所示： 市场薪酬调查 结合企业采取的市场追随政策，根据调整后的经平滑处理后的区间中值设计薪酬结构。 薪酬结构设计 188.89% 5200 3500 1800 销售员、营业员 1 167.57% 9900 6800 3700 店长、副店长、各职能部门经理 2 100.00% 19600 14700 9800 大区/分部业务总监 3 99.21% 25100 18550 12600 大区/分部总经理 4 189.26% 70000 47100 24200 总裁、各类副总裁 5 30.77% 170000 150000 130000 董事局主席、各董事 6 薪酬变 动比率 薪酬区间 最高值 薪酬区 间中值 薪酬区间 最低值 职位 薪酬等级 薪酬构成 分部总经理的薪酬构成 分部总经理属于高管人员，采用年薪制。 年收入=[月固定薪资（50%）+月绩效奖（5%）]*12+年绩效奖（45%）， 其中： =标准年薪*45%*地区贡献系数/2 半年绩效奖金基数 =标准年薪*5%*地区贡献系数/12 月绩效奖金基数 =基本工资+级差工资+餐补 =标准年薪*50%/12 月固定薪资 计 算 方 式 项 目 级差工资具体如下： 10000 11450 3125 2450 1550 850 级差 6 5 4 3 2 1 薪级 分部高管的地区贡献系数具体如下： 0.8 1 1.2 地区贡献系数 C类分部 B类分部 A类分部 分部类别 门店店长的薪酬构成 1.月薪资计算公式 应发薪资=基本工资+绩效工资+月奖金+福利+其他补贴+加班费 实发薪资=（应发