某建筑装饰工程公司安全生产责任制（p7页）.docVIP

某建筑装饰工程公司安全生产责任制 管理人员安全生产责任制 一、总经理安全生产责任制 1、总经理是公司安全生产的第一责任人，负责管理企业的安全生产全面工作，对公司安全生产和劳动保护工作负全面总责。 2、负责组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、标准、规范和地方各级政府、企业行政主管部门有关安全生产的法规、制度，并结合企业的实际情况，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标。 3、负责建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理技术干部，负责建立健全公司各级部门、管理人员各层次的安全生产责任制，做到分工明确、责任到人。 4、定期研究解决安全生产中的重大问题，及时督促各级管理人员和各职能部门做好本职范围内的安全工作，定期组织进行安全检查、安全教育和安全生产竞赛，总结推广安全生产的先进经验。 5、组织评比和表彰安全生产的先进集体和先进个人，严格奖罚制度，应按照规定提取和使用安全技术措施费用，并监督其合理使用，杜绝将该费用挪作他用，保证施工现场的安全防护和劳动保护。 6、把安全生产列入重要的议事日程，定期召开各种安全会议，讨论安全生产动态，研究改进措施。组织审批施工组织设计、安全生产技术措施或方案，合理配备安全生产管理人员，提供建立健全安全生产、文明施工、质量控制的良好工作环境。 二、项目经理安全生产责任制 1、主管公司工程项目施工，是施工生产的直接组织指挥者，根据“管生产必须管安全”的原则，对安全生产负直接领导责任。 2、负责组织所管辖各部管理人员认真学习，贯彻执行国家有关安全生产方面的方针政策、法规、标准和公司的相关规章制度，并负责具体落实，督促和协调各部门认真贯彻执行安全生产责任制。 3、经常深入施工现场，检查指导施工安全，及时解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患。负责检查、评议所管辖各部负责人的安全生产管理工作。 4、负责主持召开公司安全生产管理工作会和动态分析会，领导和组织每季度安全生产大检查工作。 5、发生工伤事故，要亲临现场组织有关人员调查事故情况，分析事故原因，采取防范措施，提出处理上报事故调查报告书。 6、负责组织重大安全生产事故调查组，完成调查、分析、处理工作。 7、总经理外出时，履行总经理的安全职责。 （三）、主管经营付总安全生产责任制 1、主管公司工程项目经营工作，对财务室、办公室人员的安全生产工作负全面总责。 2、负责领导所管辖各部人员认真学习，贯彻执行国家有关安全生产方面的方针政策、法规、标准和公司的相关规章制度。 3、必须经常督促所管辖各部认真贯彻执行安全生产责任制，负责完成职工安全生产教育工作，协调总结安全生产管理经验。 4、参与公司安全生产技术工作会和动态分析会，参与每季度安全生产大检查工作。 5、负责检查、评议所管辖各部负责人的安全生产管理工作。 （四）、总工安全生产责任制 1、负责领导和组织公司安全生产技术工作，对公司工程项目实施中安全生产、安全防护和劳动保护的技术工作负总的责任。 2、负责组织技术人员学习、贯彻执行安全生产方面的方针政策，技术措施、技术标准、技术规范、规程；主持制定、修改公司安全生产控制技术措施及有关安全生产技术操作规程和制度。 3、负责主持召开安全生产技术工作会议，组织有关技术人员，结合公司的技术状况，解决生产中存在的安全生产技术问题，制定预防技术措施，研究制定具体的实施办法。 4、组织编制和审批施工组织设计中的安全技术措施方案，组织推广先进的管理经验和先进技术。在采用新技术，使用新方法时，必须同时负责审查有关安全生产技术措施及注意事项。 5、应深入施工现场，检查指导安全生产技术措施实施情况，及时解决安全生产技术难题，避免造成工程隐患，杜绝重大安全事故的发生。 6、参加重大安全生产事故调查处理，负责组织技术检定、分析工作和整改措施。 二、部门安全生产责任制 （一）、工程部安全生产责任制 1、在实际工作中贯彻执行安全生产同步管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况。 2、应把安全生产列入到重要议事日程，部门会议每月专题研究一次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验，对本部门安全生产管理工作有突出贡献的单位和个人，提出表扬和奖励。 3、组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进的技术措施和管理经验，组织开展技术措施攻关活动。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订。 4、组织检查本部门各级管理人员和班组的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实