家族企业财务问题的调研和分析毕业专业论文.docVIP

目 录 1 绪论 1 1.1 选题的背景 1 1.2 研究的目的及意义 1 1.3 研究的方法 2 2 家族企业概述 2 2.1 家族企业的定义 2 2.1.1 家族企业的概念 2 2.1.2 家族企业的发展 3 2.1.3 家族企业在中国产生的背景 4 2.2 家族企业在中国的比例 5 3 家族企业特点以及其财务管理的特点 5 3.1 财产所有权 5 3.2 掌控权力 5 3.3 资产私人所有，财务管理目标单一 6 3.4 资金来源多样，资金积累相对集中 6 3.5 投资者操纵财务，家族型企业非常普遍 6 3.6 重视财务管理，成本费用控制严格 7 3.7 财务管理水平差距悬殊，两级分化严重 7 4 我国家族企业发展中的财务问题 7 4.1 我国家族企业的财务问题 7 4.1.1家族企业对财务管理的重视不够，认识单一 7 4.1.2财务管理制度不健全，执行不力 7 4.1.3财会人员素质较低，变更频繁 8 4.1.4资金管理不善 8 4.1.5成本核算混乱，账目不规范 8 4.2家族企业财务问题的实地调研 8 4.2.1财务管理基本工作水平 8 4.2.2.财务机构设置和财务人员素质 10 4.2.3.总结实地调研，概括家族企业发展中的核心财务问题 11 5 我国家族企业应对财务管理问题的对策及方法 11 5.1 家族企业应对财务问题的对策 11 5.1.1增强家族企业的凝聚力，设立透明薪酬福利体系 11 5.1.2范财务会计基础工作，发挥财务管理在企业活动中的核心作用 11 5.1.3 建立健全的监督控制体系，完善家族企业内部审计 12 5.1.4提高家族企业资金运作能力，强化风险管理 12 5.2家族企业应对财务问题的方法 13 5.2.1全面预算概念 13 5.2.2全面预算合适家族企业的原因 13 5.3家族企业全面预算的步骤 14 5.3.1预算管理的组织设置 14 5.3.2 预算的编制 14 5.3.3 预算的执行与监督 14 5.3.4 预算执行结果的评估与考核 15 5.3.5 信息反馈与预算调整 15 5.4家族制企业应用全面预算管理的现状及存在问题 15 5.5全面预算在企业管理中的作用分析 16 5.6全面预算实施过程中的注意事项 16 6 研究结论 17 致谢 18 参考文献 19 附录 20 1 绪论 1.1 选题的背景 改革开放后，我国家族制企业发展迅猛且特色明显, 成为我国民营经济最主要的发展动力。民家族制企业已经撑起了我国民营经济的半壁江山。然而强调“人治”的家族制企业，不符合市场经济的商业原则和市场规则，与高效率的现代企业制度背道而驰，企业决策缺乏民主性和科学性。许多家族制企业主在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功，但是随着企业的发展，企业家所面临的决策越来越复杂，甚至在很多情况下完全超越了企业家本身力所能及的范围，再加上经营规模越来越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。因而决策的民主性、科学性成为家族企业家所面临的一个重要的坎。 1.2 研究的目的及意义 所谓成也萧何，败也萧何，毫无疑问，答案就是血脉相承的商业精神中所表现出的使命感和向心力。如果这种血脉相承无法找到有效形式传承下来，家族企业只能走向式微之路；传承的最成功的形式应该由两部分组成：一是上市发行股票，按时公布财务报表；二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经营，要么雇佣职业经理人打理一切。但是，无论是选择上市进行社会化改造，还是引进职业经理人的温和“去家族化”，这样做的目的无非一是能够将企业的真实经营状况放到证券监管部门或相关利益者（包括非家族股东）的有效监督之下，这当中，家族和企业之间保持适当的距离是最重要的。 如此看来，家族企业中的公司治理尤其是财务治理，在家族企业进化中将扮演着至关重要的角色。据调查，两千零二年中国家族企业中设置监事会的比例仅为26.6%，设置股东大会的比例仅为33.9%。家族企业中重大经营决策由董事会决定的比例仅为30.1%。而根据我们对于国内中小企业板上市公司中家族企业的研究，三十六家家族类民营企业中有40%的CFO担任上市公司董事，六成企业CFO还是在做传统的账房先生，而美国《财富》杂志调查的美国大公司1000名审计委员会成员中，2.9%的人是CFO；另外一项由猎头公司HeidrickStruggles发起的针对CFO的调查发现：在一千名美国大公司的CFO中有19%的人至少担任着一个独立董事的职务，8%的人在自己公司的董事会内任职，透过这样一组数据可以看出，中国家族企业的进化还刚刚开始，它们中的很多还处在像新农化工这样的萌动状态，因此，做好家族企业财务管理的课题，至关重要。 本文研究的主要意义如下：