央企班组长作业题及完整答案.docxVIP

企业战略认知一、判断题 题目1： 班组长不需要具备远见卓识 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目2： 核心能力竞争对手很容易模仿 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目3： 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目4： 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目5： 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目6： 企业的效率越高越好 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目7： 客户价值等于客户感觉的效用 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2一、单项选择题 题目1： 客户购买的是 A. 那些具体的产品与服务 B. 价值 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目2： 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像 A. 追求效率的组织 B. 建立并维持亲密客户关系的组织 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目3： 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段 A. 四个 B. 三个 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目4： 企业真正害怕的是 A. 高效率的做错误的事情 B. 效率低 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目5： 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于 A. 技术技能 B. 概念技能 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目6： 开发领先产品性能的组织,一般会 A. 鼓励打破常规并容忍失败 B. 执行标准化的运营程序 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目7： 下面关于战略的认识更准确的是 A. 战略为企业提供发展方向 B. 战略为企业提供发展方向和途径 答案:B 您的答案：B 题目分数：2多项选择题 题目1： 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。 A. 企业的战略计划是谁制定的 B. 企业的远景和使命陈述如何 C. 企业的战略环境怎样 D. 企业的战略是如何选择的 答案:B,C,D 您的答案：B,C,D 题目分数：4 题目2： 企业战略构成要素（ ） A. 经营范围 B. 协同作用 C. 竞争优势 D. 资源配置 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：4 题目3： 下列关于班组建设的说法，正确的是（ ）（新） A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求 B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台 C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能 D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：4班组工作效率测度与改善一、判断题 题目1： 戴明是发明了统计质量管理的日本人。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目2： 戴尔的供应链体系实现了零库存。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目3： 绩效测度越来越重视财务指标体系 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目4： 效率改善的重点在于减少生产准备时间 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目5： 约束理论中强调将虚弱的链条增强 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目6： 生产能力稳定是绝对的。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目7： 非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目8： 生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目9： 运输批量一定要等于加工批量。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目10： 运输批量立足于资源类型。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目11： 设备综合效率面向系统效率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目12： 系统效率取决于瓶颈环节的效率。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目13： 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目14： 现场改善起源于丰田公司。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目15： 六西格玛基于统计质量管理。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目16： 加工批量应考虑生产过程的平稳性。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目17： 不同工序之间的运输批量要相同。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目18： 质量不影响效率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目19： 质量成本中包括预防成本和评估成本。 答案:正确 您的答案：