灯光夜景工程施工组织设计稿.docVIP

施工组织设计 编制概述 1.1、编制范围 泰安道及附属四条道路灯光夜景工程 1.2、编制原则 1).确保工程满足《天津市市政工程质量检验标准》中规定的合格标准,争创优质工程。 2).安排施工必须以保证工程质量和工期为前提,精心组织施工,确保施工安全。 3).作好人、财、物的合理安排,组织均衡生产。 4). 采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，自始至终对施工现场及施工全过程严密控制,灵活实施。 1.3、编制依据 1).天津市综合治理城市环境秩序领导小组办公室(以下简称建设单位)通过招标代理公司正式发售的招标文件、工程图纸、工程技术规范、招标答疑等有关资料。 2).信息产业部的有关施工规范、工程质量验收标准、施工技术规则、施工安全规则等。 3).现场踏勘情况。 4).我公司有关的质量标准、程序手册等。 二、工程概况 2.1.工程简介 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 2.2.工程特点 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 三、劳力组织计划、主要施工机械设备配备 3.1. 劳力组织计划 3.1.1 劳动力计划（88人） （1） 项目经理部人员（8人） 项目经理部决策层(2人)：项目经理、项目副经理兼总工程师各1人。 项目经理部执行层(6人)： 工程技术部4人，其中：工程技术人员4人，均由工程师或助理工程师担任； 计财部1人，其中：助理会计师1人； 安质环保部1人，由助理工程师担任； 物质机械部4人(兼), 由工程技术部人员兼任； 工程联络部4人(兼)，由工程技术部人员兼任； 试验计量部1人(兼),由安质环保部人员兼任; 综合业务部2人(兼),由副经理和计财部人员兼任。 （2）各作业队人员（2个作业队共计80人） 管道作业队指挥层：队长1人。 管理人员4人，其中：工程技术人员1人,安质员1人,材料员1人,计划统计员1人。 管道班组2个，每个工班14名管道工。 综合工班1个，共计7人。其中：瓦工4人、机械工1人、电工1人,炊事员1人。 注：测量组、调试组人员为从项目部、作业队抽人组成临时班组。 （3） 中心料库（2人） 由项目经理部工程技术部人员兼任 3. 2 组织机构及管理职责 (1) 决策层基本职能 决策层：由项目经理、副经理、总工程师组成。 根据城市道路建设的内在规律、特点，对本项目集成全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产力各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的项目目标。 (2) 管理层基本职能 管理层：由工程技术部、计划财务部、试验计量部、物资机械部、工程联络部、安质环保部、综合业务部组成。 用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划和生产要素配置计划，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术的需求。 根据部门所辖业务范围，制定本部门、本专业的阶段工作目标，对本工程全过程进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。 (3) 作业层的基本职能 作业层：由二个作业队组成。 负责本项目全部工程的施工、安装、调试、试验及相关服务。 3.3主要人员岗位职责 3.3.1 项目经理职责 （1）代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内，领导和协调各部门的工作。 （2）组织、贯彻执行国家有关方针、政策和有关技术标准、规程、规范等。 （3）督促参与项目的工作人员，严格执行ISO9001质量管理和质量保证标准执行，完成项目制定的质量目标和对业主的质量承诺； （4）负责协调与业主、设计单位、供货商、施工单位以及其他系统之间的合作关系； （5）以项目经理部的身份与供货商签订合同。 （6）负责在执行项目过程中，对项目管理的重大问题进行决策； 3.3.2 项目副经理职责 （1）加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。 （2）贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。 （3）组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。 （4）项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。 （5）负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。 （6）参加业主（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。 3.3.3 总工程师职责 （1）审查设备