红蜻蜓案例概要.pptVIP

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红蜻蜓季节主线案例 源天软件 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 概述 我们一直为这些问题而苦恼着…… 我们总是在这样的状态下工作,疲于奔命 可是,我们是否静下心来想清楚了这些问题? 鞋服行业季节性很强,但每个季节到底要做多少事情,哪些是常规的,哪些是特殊的?谁能说清楚? 这些事情,哪些先做,哪些后做,哪些可并行,是不是所有人都清楚?是不是这些事情在时间和内容上真的有联系? 这些事情,到底该谁负责?谁来配合?配合的职责是什么?该如何考核他们? 每个季节到底要开多少次会,做多少份文件才能把事情做得顺畅一点,是不是需要规范一下? 每个季节结束了,是不是让大家都坐下来好好总结一下,到底出了什么事情?同样的问题出现了第二次,第三次,至少不要出现第四次 每个季节是否需要一个人来总协调,不要靠部门之间吵来吵去的? 是不是要一个好的IT平台来支撑季节的运作,光靠打电话,开会,写报告好像真的是搞不定了,但这样的IT平台到底是什么呢? 为了改变这种状况,我们分析了红蜻蜓的业务模式 将季节主线的项目提上了日程 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 HOPS整合产品季、定货会、竞争情报和协同知识管理四大部分,是以产品季为核心的整体建设 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 产品季管理的核心在于通过计划规范工作流程,通过计划加强策略指导,提升业务和管理能力 季节主线计划体系的落实由完备的会议体系来支撑 计划体系和会议体系在HOPS中通过分解产品季项目任务、引入管理流程的方式来实现 HOPS使用状况——建立7个产品季,并在系统中进行相关工作的管理 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 HOPS定货会管理模块是为了有效管理产品和订单的数据,并进行统计分析,未来与分销系统进行集成 系统化的工作方式有利于红蜻蜓显著提升定货会的管理水平 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 营销竞争情报体系的建设将为红蜻蜓决策体系提供更有力的外部信息参考 竞争情报通过表单和流程的方式实现基础情报的采集 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 HOPS通过工作流实现了业务规范,提升了红蜻蜓的整体管理水平和执行力 内容最丰富的知识地图 HOPS使用状况——工作计划情况 如果我们想弄清这些问题,我从那几方面入手如果我们想弄清这些问题对,我们每个人有那些影响 1、每一层所做是什么事情,是什么样人来做的 2、存在什么样的问题 3、解决什么样的问题?关键点是什么,每一层做到极致的公司是什么 4、三层之间的关系 5、需要什么样的IT系统 (回过头与前面的问题对应上) 6、三层的需要什么样的人力资源,并且他们是怎样变化的 *每一层所需要人力资源是什么样的 *企业的核心能力的演变 以订单为主线的事务处理,以快速实现客户订单为核心 以订单为主线的事务处理主要解决企业操作层面的问题,以快速实现客户订单为核心,以客户订单为拉动,实现生产、OEM采购的联动。订单主线的关键在于实现物流、信息流、资金流的配合的问题,提高业务操作的效率。其复杂性在于营销分支机构多、产品款式多、供应商层次参差不齐、大量小订单的快速补货需求以及资金的迅速回笼等。 支撑订单主线的信息系统主要是ERP和DRP等以结构化信息为主的管理软件。 以季节为主线的计划管理,以快速响应市场需求为核心 以季节为主线的计划管理主要解决企业中高层管理者的问题,以快速响应市场需求为核心,以定货会为抓手,向前拉动市场和研发,向后推动OEM采购和销售。季节主线的关键在于理清楚一个产品季中到底需要做哪些事情(活动),这些事情之间的逻辑关系是怎样的(节拍),这些事情需要哪些部门和岗位来负责以及需要怎样的软硬件支撑(资源)。其复杂性在于企业多个产品季一起运作时企业各个部门之间的相互协作。 支撑季节主线的信息系统主要是商务智能系统和协同知识管理系统,协同知识管理系统需要能支持多项目复杂的计划管理、工作内容标准化管理以及复杂的权限管理等。 以集团为主线的管控支撑,以实现集团利益最大化为核心 以集团为主线的管控支撑主要解决集团如何管理下属企业和为下属企业提供服务的问题,以实现集团利益最大化为核心。在集团管理方面,需要区分管控和服务两种不同的职能定位。集团主线的关键在于根据管控和服务的不同要求,建立相应管理框架和体系,以及相应的管理方法。为集团的发展提供高效率的支撑服务和强有力的管理。 支撑集团主线的信息系统主要是协同知识管理系统、财务及人力的集中管理系统等。 在以上三条主线中,季节主线的计划管理是服装制鞋企业的管理运营核心 两个东西,三项内容 1,2,3 这个东西太专业了,不好

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