沟里乡至花石峡段公路工程施工组织设计稿.docVIP

实施性施工组织计划 一、编制依据 1、设计文件和施工图纸，招投标文件和合同文件。 2、JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准。 3、各类公路施工技术规范。 4、业主和监理的相关要求。 二、编制范围 沟里乡至花石峡段公路工程起讫里程为K70+000-K155+550，全长约85.19km。 三、编制原则 1、认真学习和领会招标文件，熟悉和了解图纸及各种资料。 2、对标段内的工程进行细化分解，针对每个分项工程施工，全面做好人员、机械、设备、劳动力施工原材料的计划。 3、根据合同工期要求，合理制定工程进度计划，并将单位工程计划进行分解，制定每个分项工程部位的施工计划，确定生产进度或生产量。 四、施工指导思想 项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员安全规程操作，周到服务、产品让用户满意的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想、增强“质量是企业的生命，质量是企业的荣誉”的意识、确保每个职工严格按照“尊重业主、服从监理、设计、履行合同”的方针，规范施工。 五、施工组织 1、施工组织机构： 项目经理部设项目经理1人、项目总工1人对工程质量终身负责，下设质检负责1人，试验负责1人、测量工程1人，路基工程师2人、并对工程质量终身负责，另设财务部、安全管理办公室、综合办公室、工程技术部部、试验管理办公室、档案室等相关职能科室，保障工程顺利实施，各工作部门职能如下： （1）工程技术部：负责审核图纸、施工测量、编制实施性施工组织设计，负责工程项目的施工过程控制，编制竣工资料和进行技术总结。 （2）综合办公室：主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及协调关系，负责物资采购和物资管理，检查指导和考核施工队的物资使用和管理情况，负责工程项目全部施工设备的管理，制定施工机械、设备管理制度。 （3）计量部：负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责工程项目施工计划制定、实施、管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划及意见，报项部目领导批准执行，负责验工结算工作。 （4）安全管理办公室：负责依据项目部质量目标及安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使质量监察职能。 （5）财务部：负责工程项目的财务管理及成本核算工作，参加工程项目验工计价和项目经理部的责任成本核算。 （6）试验管理办公室：对所有原材料进行标准试验，完成混合材料的配合比设计、验证试验，为施工提供相关数据，建立试验台帐，维护和保养试验仪器、设备，申请标定试验仪器和临时实验室资质等工作。 （7）桥梁工区：负责桥、通道、小型预制件分项工程的预制安装施工计划及施工，参与施工质量、安全、进度等相关管理工作。 项目部施工管理组织机构图详见附表1 2、项目划分：为科学有效地进行施工， 项目经理部下设桥梁预制两个工区（预制场），分别进行施工。 六、工程概况 该工程位于都兰、玛多县境内，青藏高原昆仑山脉东南余脉。项目沿线主要为德龙河峡谷中带状河谷冲洪积平原、挝卓依山上山线、托索湖湖滨倾斜平原；属于典型的大陆荒漠化气候区，具有高寒干旱、少雨多风、气候温差大、四季不分明、冬季漫长、冬季气温及日温相差大，降水量远远小于蒸发量，日照时间长、气压较低，风沙盛行的特点，平均海拔4100米。 主要工程量：桥梁预制板450块(8米:108块、13米:230块、16米:112块)，混凝土2701m3，预制梁1342片(20米:1037片、30米:305片)，预制混凝土34000m3，现浇混凝土20625m3。其中桥梁上部预制包括桥梁上部的预制、运输、安装等全部桥梁上部工程内容。 二、施工总体布置及规划 总体思路以梁板预制施工为主线及时开展架设工作，在满足工期安排的前提下尽量避开冬、雨季和汛期，点线结合、主引兼顾、平行作业、分段推进、拉开步序、逐段完成。 本工程采用项目法施工，实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工：预制场建设和钢筋、混凝土工程同时展开工作面，实行平行作业；按照路线构造物布设情况明确地划分出施工作业区段，各作业区段同时开展施工，实行平行作业；各区段内按工序实行流水作业。施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务。 工期控制目标：914日历天。计划开工日期2012年6月20日，计划交工日期：2014年12月20日。 1、总体施工目标 工期目标：按业主要求的工期在914日历天内完成合同规定范围内的所有施工任务。 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及以上。 安全目标：在本合同段施工期间，杜绝因工重大责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、爆炸、火灾、中毒等恶性事故。机械完好率达90%以上，