精益供应链管理课件2944799.pptVIP

* 总而言之，SCVA可以帮助贵公司在短时间（ 通常4周）内，以一套系统的方法，运用各种工具有效地帮助贵公司寻找供应链中的一系列机会，并提供可操作性极强的建议，帮助贵公司在供应链的谈判实施中取得成功。 各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系: 连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律 客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不稳定（表现为紧急插单或减单，或取消订单） 根据不同的客户制定出不同预测数据的流程 监督执行这些数据 考核,他的目的是为了保证执行的有效性 反馈 根据反馈来修正—3（预测数据的流程） 再次执行，并固化 2 分类 3计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来 预测执行的数据分析： 去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须接受预测数据准确率的考核,但不能与销售额对立,考核内容参照销售部门考核报告) 缓冲数据 执行数据（最后执行数据） 4 架构的认识 3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境 5 滚动预测 1、库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，如何找到我们的MAD值 -----怎么做到既保证客户满意又保证库存最小（安全库存的设置） 2、真正的周转率解析与VMI 3、牛鞭效应，放大，放大的危害及其应对技巧 4、仓库的最大问题就是“信息贪污”，如何预防和解决 五 库存的控制与仓库管理 1 如何找到我们的MAD值 2 真正的周转率解析与VMI PricewaterhouseCoopers  Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商 制造商 分销商 供应商 消费者 Demand Time Demand Time Demand Time 影响 波动增加 信息交流不通畅 缺乏可视性 人为错误 流程上的限制因素 (生产能力, 批量) 时间的延迟效应 需求的微小波动 3 牛鞭效应供应链的放大效应- 市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存 4 仓库管理 目视管理 (1)数据可视,实现日清日结 (2)打造问题中心，拒绝信息贪污 (3)强调差异化管理 ----FIFO ----BARCODE 可视化管理是我们的宗旨 (1)日清日结 (2)RFID应用 无线射频扫描的技术特点与支撑 RFID 的条码组合 ----支持批次管理 ----支持库存控制 ----支持计划变更和紧急插单...... 1、运输活动绩效衡量指标 2、外包的分析 ----责任划分和责任共享 ----运输业者管理、运费及文件管理 3、上海通用的 2小时的旁库存 –什么是运输的功劳 七 基础物流--配送与运输，外包的业务的KPI 1 运输活动绩效衡量指标 1、及时率 8、官方背景 2、准确率 9、垫资 3、保险必备 10、绿色环保配合与保障 4、油价联动 11、货物查询与定位 5、长短结合 12、一体化保障 6、高峰运能的保障 13、现场办公 7、自备油库 另外，司机俱乐部的建设起到补充的作用 问题分析: 如何使成本最低 活动分析 运输的责任\权利\风险分析 改进 外包服务 2 外包的分析 责任划分和责任共享 运输业者管理、运费及文件管理 SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存 Tonghui RDC 5 Days (5 shifts)Inventory 通汇再分配中心 5天(5班次)库存 In-Transit 在途 IPC 国际产品中心 Suppliers 供应商 Days in Transit 在途时间 MilkRun Suppliers Brazil巴西连运供应商 GMB Ryder. 巴西通用 R