领导力本垒打37923429.pptVIP

领导力本垒打 * * * * * * 这是一种激励理论，X理论是说员工对待工作是消极的，而Y理论中员工是积极对待工作的，所以麦格雷戈认为Y理论的假设更实际，更有效，建议组织让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于组织目标的实现 X理论： 　　（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。 　　（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。 　　（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　　（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 　　Y理论： 　　（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。 　　（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 　　（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 　　（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。 他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。 所以在中国可以试用。 * * 例如：小孩子挑水 主要在让别人干某件事情 * * 技术、提升等环境因素将影响到员工在最佳状态下实现100%的绩效任务。世界级的领导力可以显著增加员工保持最佳状态去完成重要任务的百分比。 * * * * * * 四种领导型态 4–10 S1(高指导、低支持） 指令型– 进行具体指示和严格监督 S2（高指导、高支持）教练型 – 解释决策缘由并允许讨论 S3 （低指导、高支持）支持型–共同讨论并协助其自行决策 S4 （低指导、低支持）授权型 – 下放决策和实施权力 领 导 风 格 * * * * 1 时间管理核心是事件控制 2 事件分为重要，紧急两类 3 重要的事情是以价值观、使命及角色职责为主 4 紧急的事情是对别人的事情需做出反应 * 1 事件分为四个象限 * 四个象限分别为不同作用 * 四个象限分别为不同作用 * 四个象限分别为不同作用 * 四个象限分别为不同作用 美国20多年临终关怀护士：“每一个即将离世的人都说：我这辈子最大遗憾是没能陪家人 * * 四个象限分别为不同作用 贵人网络 管理通过他人（下属、竞争者、社会资源）完成任务 * 管理性工作关系到人的不能授权 * * 管理者从事工作指派与授权后，仍然对部属所履行的工作的绩效负全部责任。这即是说，当部属无法做好指派的工作时，管理者将要承担其后果，因为前者的缺陷将被视同后者的缺陷。 可是，时常发现有些管理者在部属无法做好指派的工作时，均企图将责任推卸在部属身上。这种作法显然是不对的。 每一位管理者理应保持这样的一种态度：“权力固可授与，但责任却无可旁贷”。 另一方面，为确保指派的工作顺利完成，管理者在授权的时候必须为承受权力的部属订立完成工作的责任。部属若无法圆满地执行任务，则授与权力的管理者将唯他是问。 * 美国20多年临终关怀护士：“每一个即将离世的人都说：我这辈子最大遗憾是没能陪家人 * 1 strategy：策略 2 KRA：keep result Area ：关键 3 Key Performance Indicators 关键业绩指标 4 SP: solve plan：解决方案 5 POA: plan of action 6 ROI: return of investment;投入产出比 * * * 解决方案产生原因 * * * * 美国20多年临终关怀护士：“每一个即将离世的人都说：我这辈子最大遗憾是没能陪家人 * * * * * * * 关于领导力 在成为领导前，你的成功只同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。?? 情境领导力 一 三 二 诊 断 灵活性 建立伙伴关系 情境领导者的三项核心胜任力 诊断 能够观察员工的行为，正确判断他们所处的发展情境。 灵活性 能根据不同的发展阶段选择使用不同的领导风格。因人施教。同样的人在不同的任务和工作环境中，领导者也要能运用不同的领导风格。 建立伙伴关系 领导者和员工对发展阶段及适合的领导方法能够达成一致，共同努力提高绩效表现。 一、情境领导力第一个技能 诊 断 诊断的目标 界定某一具体目标或任务(S.M.A.R.T.) 识别下属在这一目标或任务上的工作能 力与意愿（D1、D2、D3和D4） 诊断第二步 分析完成任务的人的发展阶段 确定下属的发展阶段（能力/意愿） 绩效的评价标准：发展阶段 确认并理解关于工作能力的指标 确认并理解关于工作意愿的指标 建立发展是动态的观念 理解工作能力和工作意愿之间的相互作用 目标 发展阶段 = 现在所表现出的 …. 被领导者发展阶段 相互影响的两个变量 所表现的与特定目标和任务 有关的知识和技能 可转移的知识