浅析我国企业激励机制的运用毕业专业论文.docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：浅析我国企业激励机制的运用——以JB公司为例 学习中心： 奥鹏远程教育沈阳学习中心（直属引 言 1 1 激励机制理论概述 3 1.1 激励机制的含义与内容 3 1.1.1 激励机制的含义 3 1.1.2 激励机制的内容 4 1.2 激励机制的基本理论 5 1.2.1激励机制的助长作用 5 1.2.2激励机制的致弱作用 5 1.3 激励机制的运行过程 6 1.3.1 双向交流 6 1.3.2 各自选择行为 6 1.3.3 阶段性评价 6 1.3.4 年终评价与奖酬分配 6 1.3.5 比较与再交流 6 1.4 现代企业建立激励机制的必要性 7 1.4.1激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 7 1.4.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 7 2 我国企业激励机制分析 8 2.1 我国企业激励机制的现状 8 2.2 我国企业激励机制存在的问题 8 2.2.1 激励机制不健全 8 2.2.2 激励形式和手段单一 9 2.2.3 绩效考核制度不科学 9 2.2.4 缺少健全完善的企业文化 9 2.3 企业管理中激励机制的设计 9 2.3.1 健全一个系统性的激励机制 9 2.3.2 创新激励形式和手段 9 2.3.3 完善薪酬、绩效考核体系 10 2.3.4 营造有归属感的企业文化 10 3 JB公司激励机制分析 11 3.1 JB公司简介 11 3.2 JB公司激励机制的现状 11 3.2.1 薪酬制度 11 3.2.2 福利制度 11 3.2.3 培训制度 11 3.2.4 绩效考核 12 3.2.5 企业文化 12 3.3 JB公司激励机制存在的问题 12 3.3.1 没有建立科学的薪酬激励体系 12 3.3.2 缺乏完善的培训体系 12 3.3.3 没有完善的绩效考核和晋升制度 13 3.3.4 忽视非物质性的激励 13 3.3.5 管理人员自身素质和管理意识不够 13 3.3.6 缺乏一个明确的、科学地激励机制 13 3.4 JB公司完善激励机制的对策建议 14 3.4.1 建立科学的薪酬机制 14 3.4.2 加强培训力度，完善培训体系 14 3.4.3 建立科学完善的绩效考评系统 15 3.4.4 管理者要提高自身素质，提高管理意识 16 3.4.5 实行差异化激励，重视精神激励 16 3.4.6 构建一个科学有效的员工激励机制 17 结 论 18 参考文献 19 引 言 国际金融危机爆发后，昭示着新一轮国际产业链变革已经到来，全球经济格局也迎来一场全新的洗牌。现在，对中国企业而言，依然是机遇与挑战并存，党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略适应企业在新时代发展的迫切要求经济体制转换的过渡时期，企业在管理方面仍受到旧的管理模式的影响，企业激励工作仍没有得到足够的重视，激励手段相当落后、片面、简单，企业职工的积极性也没有充分地发挥出来，企业经济效益日益下滑。为此，当务之急就是要借鉴和运用西方的激励理论，使企业尽快建立符合企业实际，有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。 本文通过对激励理论和激励机制相关理论的阐述，并结合JB公司激励机制现状的分析和研究，探索构建JB企业科学高效的激励机制的方法，提高人力资源管理水平，使企业可持续发展。 全文共分三章 引言主要介绍论文研究背景意义对国内外相关激励进行综述、构建论文主要研究框架、阐述论文研究思路与方法。 图1-1论文框架结构图 撰写此文目的是想针对JB公司构建一套科学、高效的激励机制体系，在此激励机制下探讨具体激励措施的效果及适用性，以实现避免目前民营制造企业在激励实施中的误区及弊端，真正做到调动员工的积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标。在避免企业人才流失的基础上，使人才为企业所用，企业为人才所向往的目的。 1 激励机制理论概述 1.1 激励机制的含义与内容 1.1.1 激励机制的含义 激励指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。从组织行为学的角度来看，激励就是激发、引导、保持、归化组织成员的行为，使其努力实现组织目标的过程，而组织成员的努力是以能够满足个体的某些需要为前提条件的。激励的目的是为了调动组织成员工