原创力文档- 1、本文档共94页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
辽河石化公司三级防控设施完善工程
（第一标段）
施工组织设计
编 制 人：
审 核 人：
批 准 人：
江苏中阳建设集团有限公司
日 期： 2014年 10月 14日
目 录
一、工程概况………………………………………………………………… 4
二、施工准备………………………………………………………………… 4
三、施工总体部署…………………………………………………………… 8
四、施工中执行的相关标准、规范………………………………………… 9
五、施工项目组织机构………………………………………………………10
六、主要施工方案及技术措施………………………………………………12
6.1 防火墙施工方案及技术措施………………………………………12
6.2 罐区抗渗地面排水沟施工方案及技术措施 ……………………30
6.3 罐区雨水改造系统施工方案及技术措施………………………35
七、重点部位、关键工序、新技术应用等技术措施 ……………………59
八、工程质量保证体系和采取的措施………………………………………68
九、HSE管理体系及措施 ……………………………………………………69
十、施工进度计划表及保证措施……………………………………………75
十一、拟投入的机械、机具设备计划………………………………………78
十二、劳动力计划安排………………………………………………………79
十三、冬雨季施工措施………………………………………………………79
十四、现场文明施工…………………………………………………………90
十五、施工现场平面布置图…………………………………………………92
十六、合理化建议……………………………………………………………92
一、工程概况
1.1工程概况
1、工程地点：辽河石化公司厂内。
2、建设单位：中国石油辽河石化公司机动设备处。
1.2主要施工项目：
1、防火堤：总长1238.84m，其中：新建425.53m，改建813.31m（隔堤66.1m）结构为钢筋砼结构。
2 、罐区抗渗地面：16118.7 m2，其中新建9735.3m2，修补6383.4m2。
罐区雨水改造系统：D600管线312.2m，D300管线19.8m，DN200管线47.6m，D406.4×8.8管线24.1m，D323.9×8管线49.4m，D219.1×6.5管线26.9m。埋地闸阀14个，检查井6个，水封井15个，集水井3个，雨水口12个，排水沟307.57m。
二、施工准备
2.1、施工组织机构准备
本工程我公司将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证，并采取灵活的管理方式，允许项目经
理在全公司范围内选择使用。
由于本工程对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
在公司总部及各职能部门的领导与监控下，以项目经理为首的项目管理层全权组织施工生产诸要素，建立工程目标法管理模式，并配以规范化、标准化、科学化的管理措施和方法，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、工期、效益、安全、文明、服务”总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制和协调等手段建设本工程，最终实现项目承包方对建设单位的全面履约。
本项目管理体系的特点是：
一、项目经理在公司总部的授权范围内，管理整个工程项目的施工，代表投标人与建设单位、设计院代表联络。在施工现场实行高度的集中管理。
二、实行目标法管理，通过编制项目管理规划用以指导施工准备与施工阶段的管理。
三、采取组织、管理、经济、技术措施，确保项目施工按照管理规划进行：
1、管理层与作业层严格分开，职责明确。
2、进行目标管理，实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工控制。
3、发挥公司的技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工
4、建立起一整套完整的工程资料管理体系
2.2、施工技术准备
1、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。
2、熟悉和会审施工图纸：
组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出
文档评论（0）