天得电器有限公司6S管理手册【21页】.docVIP

浙江天得电器有限公司 zhejiangtiandeElectric Appliance CO.,LTD 6S 管 理 手 册 文件编号：QP/TD4.2.3-2012 版 本： 01 发放日期： 批准日期： 编制： 审核： 批准： 目 录 6S推委会人员及职责 一﹑6S推委会人员…………………………………3 二﹑6S推委会职责…………………………………4 6S的定义、目的及实施措施 一﹑6S的定义和目的………………………………5 二、整理的措施……………………………………6 三、整顿的措施……………………………………9 四、清扫的措施……………………………………10 五、清洁的措施……………………………………12 六、教育（素养）的措施…………………………13 七、安全卫生有关业务……………………………17 八、工作场所的安全化……………………………19 6S推委会人员及职责 一、6S推委会名单 副总经理： 陈松理 推行专干： 贺光珠 稽核委员： 高传勇 裴益鑫 喻方云 贺光珠 推行委员： 刘文广 肖爱国 罗永齐 万寿勇 许伟 周海军 方少山 宋银琼 缺失改善委员：邱艳 二、6S推委会职责 1．总经理 Ａ. 负责6S活动稽核计划与稽核标准的审核。 Ｂ. 定期向最高管理者呈报6S执行结果。 Ｃ. 对6S的成效督导负责任，有权对各部门成员核定处罚方案。 Ｄ. 主持总结会议工作。 2．6S推行专干 Ａ．负责6S稽核计划及稽核标准的制定。 Ｂ．负责日常之不定期6S稽核，作出日常发现不符合项整改通知，交 管理者代表审核后发行落实到各部门。 Ｃ．负责6S不符合項之纠正预防措施实施的跟踪。 Ｄ．负责每月月尾按评分办法对每个部门得分推行计算统计。 3．稽核委员 Ａ．按推行计划书严格要求并督促本部门按要求实施。 Ｂ．参加6S推委会的定期及不定期稽核活动，向管理者代表呈报稽核 发現不符合項，提供奖罚建议。 Ｃ．对发出整改通知之不符合事項及时推行整改。 4．推行委员 负责对各责任区进行6S活动宣传、教育以及贯彻、落实。 负责对本责任区6S的成效督导负责任，有权制定本部门成员处罚方案。 定期向管理者代表呈报6S执行结果。 负责对各责任区6S推行的监督、活动维持及安全督导。 5. 缺失改善委员 A．负责对各责任区中的红旗区域进行改善。 B．负责向管理者代表汇报本责任区缺失改善进度及效果。 第二章 6S的定义、目的及实施措施 一、6S的定义和目的 6S 定 义 目 的 活 动 的 要 点 措施 整理 区分开需要的和不需要的，把不需要的东西清理出去 分清条理，清除不需要的 根据需要情况,分别管理 铲除产生污垢的根源 清除不需要的东西。 对发生污垢的根源采取对策 基础管理的条理化 分别管理 腾 整顿 事先规定好需要的东西，按需要量正确摆放在恰当的地方，以便在需要时使用方便 舒适的车间。 质量、效率、安全有机地结合安排 避免寻找的工夫，提高效率。 按5WIH需要来保管。 取拿，存放训练和竞争。 舒适的车间和调备 避免寻找并改进 按用途分别保管 避免寻找 清扫 清除灰尘，污垢和异物等保持清洁 实现符合功能要求的整洁化。 通过清扫检查，消除微小的缺点。 功能部位的5S。 提高清扫效率。 设备、治工具的清扫检查。 清扫检查 整洁化 清洁 卫生和公害方面都保持干净 遵守5S的标准化和管理标准。 使异常明显化，在目视管理上下工夫。 在目视管理上下工夫。 对异常要及早发现及早采取措施。 爱好工具。 彩色管理 目视管理 5S的标准化 素养 养成遵守规定和制度的习惯 养成集体习惯和创造。 遵守规定的时间。 传达和确认的日常管理。 大家负责5S。 传达和训练。 每个人都负责任。 开展培养各种习惯的运动。 养成习惯 车间的纪律 安全 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全建立起安全生产的环境所有的工作建立在安全的前提下不弄洒 ●消失了再写 不乱扔 ●揭下来了现再贴上 1.2保持制度化……一齐搞5分钟6S 全员一齐行动在短时间内搞好6S。全员一齐行动很重要。 把时间划分段落很重要。 时间划分一些，定时搞6S 。 在开始工作前，工作结束时，周末、月末和完时搞“1分钟6S”、“5分钟6S”或“30分钟”等。 一起活动对质量、安全检查也有作用。 1天只要一起进行几次质量检查、安全检查、就可以大量减少失误。 2、通过对设备、工具的清扫、检查排除小毛病（设备6S） 2.1