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- 2017-03-21 发布于湖北
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品控日常安排 3
生产前、中、后尾期: 4
尺寸 8
QC查货标准 9
各品类折叠方法 12
面料理化性检验标准 14
品控日常安排
一、全面准备并了解订单资料(生产制单、生产工艺、最终确认样、面辅料样卡、确认意见和更正资料)确认所掌握的所有资料之间制作的工艺细节是否统一、详细。对指示不明确的事项详细反应给相关部门及领导,以便及时确认。务必保证本公司和外加工厂之间所有要求和资料详细明确、一致(最好有文字证明)。
二、 事先尽可能的多了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂优劣进行充分评估,做到知根知底。跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,需把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
三、预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细致进一步完善为根本之道。
生产前、中、后尾期:
一、生产前
1、前期工厂做封样,成衣 QC 要跟进封样的质量状况,在时有工艺上的疑点难点,及早向技术部门汇报申请改进生产工艺,以便生产大货。封样完成后成衣 QC 检验封样的生产工艺面料、辅料品质优
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