看板设计解说概要.ppt

* 这张是大家熟知的管理冰山图，大家非常熟悉，这里不多加解释，它进一步印证了终端的重要性，基础不牢，地动山摇，我们不要昙花一现的企业，而是希望企业长胜不衰。而关键就是基础管理、终端制胜。 居然我们要推进班组建设，首先我们要认知班组，提问：那班组是什么呢？稍微互动。最后归纳（翻页）：班组是细胞，是终端，班组建设其实就是终端制胜的途径。 归纳为：班组建设的基础认知、国投班组建设的情况介绍、评价标准的解读。首先我们来温习一下班组建设的基础认知。由于时间关系，不可能全面展开来讲，只能跳跃式地复习些内容，希望大家跟上节凑，过程中我们来互动。同时我今天的复习想紧扣一个宗旨：那就是我们的工具、方法论与班组实践的结合。 这就是第四代看板，充分利用办公室墙面，在原有的一块看板基础上，设置成了三块看板。因为拍照角度问题，照片不能全部显示。 * 第二部分是管理中心，班组轮班，考勤，排班，创新创效，节能减排，成本分析， * 培训计划，每日一小问，每日一小课，每日一案例，每月一考核，技能比赛，服务质检，吉尼斯排名 * 定标准，我们制定了轮值标准10项，班组事务4项，组长3项，成员3项。一切就绪之后就要开展轮值 * （在第二代看板原有的内容上，结合了管理机制应用，新增了积分机制的使用，以及六个一活动开展的具体情况）。2015年整个班组建设工作围绕着积分机制和人人争当一颗星展开的，别小看了积分制，一个积分制就把我们的工作全面的调动起来了，我们把工作计划、缺陷管理、隐患排查、物资管理、定期工作，等内容进行积分，这个积分榜就像一面镜子了，谁的分高，就谁的分低，一目了然，积分高他更有工作激情，积分低就要努力赶上，我们每天班后会就对当天工作积分，这个过程也是最有意思一个过程，通过看板的积分管理，有效把现场管理融合进来，班员参与进来，一个积分制就把六个一活动，赛场机制、链锁机制、荣誉机制，结合起来，带动了班员参与到班组管理管理热情，有效激发了班员主动参与各项活动的动力。看板的作用越来越大。但是，随着管理内容的逐步增加，需要目视化管理的内容越来越多，我们感觉看板还是小，这样一块看板不足以展示和管理班组管理的内容。于是，我们设计了第四代“超级板”。 * * 班组长看板内容 1 2 基层管理者和 员工自觉、自发， 具有高职业素养 较强的胜任力、基本功扎实 基于人本的基层管理模式、 体系完善、牢固、坚不可摧 基层管理者胜任素 质参差不齐；基层员工 职业化素养严重匮乏 基层管理方法简单强硬，缺乏管理技巧和管理能力；员工满意度低下，缺乏归属感 基层管理体系薄弱，缺乏长效机制，未形成高效管理模式 一般企业看决策层、优秀企业看中层、卓越企业看基层 稳固型 基础不牢，地动山摇 差距 卓越企业 一般企业 卓越企业成功的法宝－－－赢在基层、终端致胜 班组建设的重要性 班组是什么？ 班组是企业最小执行单位，一切战略目标必然落实于班组； 班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实 班组是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组； 班组是文化化育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组； 班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地； 班组是企业效益的源泉，成本控制的90%发生于班组； 班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组； …… 班组是组织细胞、是终端…… * 01 班组看板设计要求 目录 Contents 02 轮岗制度 03 吉尼斯排名 04 积分制度执行 看板版块内容 * 技能平台 管理平台 文化看板 * 版块一、管理中心 版块二、技能平台 版块三、文化管理 全员轮值标准 轮值班组会标准 轮值交接班会标准 轮值评议考核标准 班组事务 成员 安全委员标准 学习委员标准 和谐委员标准 组长 班组长标准 轮值班长标准 轮值副班长标准 轮值管理模式—定标准 序号 轮值班长工作职责及标准 1 组织班员列队，点到，问好。此流程时间控制在4分钟以内 2 做好日常工作计划和安排，具体工作的分配布置。工作安排无漏项，人员分工要合理 3 负责日常工作的跟踪落实和检查及考核。每天要对当班安排的工作任务进行检查落实，对未完成的要有原因分析。 4 负责主持班后会的召开。总结当天的工作情况，能发现不足并提出改进措施，时间控制在10分钟以内。 5 班长不在期间，全权代理班组所有管理工作 6 负责与外部车间的沟通协调工作。轮值期间，在需要与外部工作来往时，及时沟通协调 7 负责轮值总结及分享。轮值周期结束后，在班组内进行经验分享和工作总结 轮值班组长 轮值学习委员 序号 轮值学习委员工作职责及标准 1 负责布置学习任务。在班前会上活力委员开展完活动后，详实布置当天的学习内容 2 负责组织班组的日常学习和各类学习记录。每班组织